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La revista EAFInforma del Consejo General de Economistas ha publicado la participación de Alberto Alonso, fundador y director general del Grupo Valía, en las pasadas Jornadas REC de Modelos de financiación alternativos para Pymes. El Registro de Expertos Contables organizó en la sede del Instituto de Censores Jurados de Cuentas una sesión informativa/formativa en la que se presentaron dos ponencias: principales tendencias en la financiación de PYMES y nuevos modelos de financiación. Francisco Gracia, presidente de Expertos Contables y Mario Cantalapiedra, secretario técnico de Economistas Contables, pudieron intervenir junto con el consejero de Economistas Asesores y Financieros, Alberto Alonso en esta sesión formato mesa-coloquio sobre nuevos modelos financieros basados en el uso de Internet.

GRUPO VALÍA ASESORES FINANCIEROS EAFI, Economistas profesionales para cuidar y hacer crecer su patrimonio financiero.

El modelo de trabajo de Grupo Valía permite: • Reducir costes. • Optimizar procesos. • Lograr más agilidad y flexibilidad en la organización. • Profesionalizar los servicios de la institución • Evaluar los servicios externalizados. • Incrementar la productividad y mejorar resultados. Cuando se trata de su proyecto o de su institución, la seriedad, la confianza y los resultados, se vuelven nuestras prioridades fundamentales para asegurar el objetivo buscado. Nuestro equipo de Instituciones Religiosas ha gestionado casos y situaciones muy diferentes, en entornos de perfiles diversos buscando las mejores soluciones en cada caso.

El jueves 1 de Junio tuvo lugar el Coloquio sobre el Sector Educativo en España “Futuro de la educación privada y concertada en España” que organizó Grupo Valía en el Club Financiero Génova. El coloquio fue un acto de notable importancia para el ámbito educativo en España, ya que contamos con la presencia de instituciones claves para el sector educativo, se abordaron temas de gran interés para la educación en España, como el Pacto de Estado de Educación, y se plantearon las líneas futuras en los diferentes tipos de educación en nuestro país, entre otros temas importantes. Presidencia del evento: Presidente del Consejo Escolar del Estado, D. Ángel de Miguel Casas desde 2016. Hasta esta fecha y desde 2012 fue Director General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Organizador del Evento: GRUPO VALÍA, una de las principales consultoras empresariales y financieras en España, a través de VIE-VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS, su área especializada en el sector educativo. Con la presencia del Director General de GRUPO VALÍA. D. Alberto Alonso Regalado y el Director de VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS D. Laurentino Galán Escobar. Patronales representadas en el evento: –CECE-Confederación Española de Centros de Enseñanza (Alfonso Aguiló-Presidente y Santiago García-Secretario General). –ACADE-Asociación de Centros Autónomos de Enseñanza Privada (Jesús Núñez-Presidente). –CONCEE-Confederación de Centros Educativos (Pedro Iglesias-Secretario General y Juan Luis Yagüe-Vicepresidente). –NABSS-Asociación Nacional de Colegios Británicos (Franc Corbi Ramón). Además de 15 grupos de centros educativos concertados y privados, laicos y religiosos con actividad en España y en otros países: GSD-GREDOS SAN DIEGO, EUROPEO ARISTOS, SANTO ÁNGEL, INSTITUCIÓN TERESIANA, JOYFE, ENDAZE BRITISH INTERNATIONAL SCHOOL, ESCLAVAS SAGRADOS CORAZONES, CHESTERTON, VEDRUNA, CASVI, FUNDACIÓN ARENALES, UAX, entre otros. En el Coloquio se trataron especialmente los principales retos actuales y futuros de la educación en España, y que caminos se deberían tomar para hacer una mejora del sistema educativo en nuestro país. Los tres temas principales que se desarrollaron, con reflexiones de gran valor, comenzando con la introducción del presidente del Consejo Escolar del Estado, D. Ángel de Miguel Casas, fueron: 1.-Pacto de Estado de Educación. ¿Cómo debería ser para dar un salto real de calidad y redujéramos el alto abandono escolar existente en nuestro país? 2.- ¿Cuál es futuro de los diferentes tipos de educación (Pública, Privada y Concertada) ? 3.-Brecha entre formación y empleo, como solucionarlo y adaptarnos mejor al mundo globalizado y al mercado laboral. Adicionalmente se expresaron dos preocupaciones; la importancia de escuchar más a los principales afectados, que son los alumnos y la necesidad de mayor libertad de gestión para los centros educativos en la ejecución y gestión del plan curricular. También se comentaron las conclusiones de la publicación reciente de la CEOE, “La educación importa: Libro Blanco de los empresarios españoles” En el coloquio intervinieron todos los invitados y hubo muchas reflexiones, ideas y propuestas muy interesantes para el desarrollo del sector educativo en nuestro país. Puede encontrar más información relacionada con el evento en el sitio web del Club Financiero Génova.

Nuestro Principal Objetivo: Aportar valor a nuestros clientes Creemos que lo mas importante para lograr el éxito profesional es nuestro “enfoque”, según el cual, el cliente se sitúa en el centro de todo. Nuestra prioridad es escuchar y comprender los problemas, los retos y las necesidades de nuestros clientes. Ofrecemos un servicio de calidad, con una alta implicación profesional y personal de nuestros equipos y basado en una relación de confianza mutua y relaciones a largo plazo. Para más información has click en: Presentación GRUPO VALÍA-10 AÑOS DE UN MODELO DE ASESORAMIENTO DIFERENTEDescarga

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN ESPAÑA. DATOS La empresa familiar resulta un actor clave en la crisis económica provocada por el COVID- 19. Recordemos que aproximadamente el 89% de las empresas españolas son familiares y que suponen alrededor del 65% del empleo privado, generando más de 6,5 millones de puestos de trabajo. Además, estas compañías aportan aproximadamente un 57% del PIB del sector privado, según el Instituto de Empresa Familiar. (Estos datos no incluyen autónomos ni otras formas distintas a S.L. o S.A.). Estos empresarios, en la mayoría de los casos, no dirigen enormes compañías, ni reciben grandes sueldos, ni generan enormes beneficios para sus accionistas, ni tendrán sus sedes en paraísos fiscales o lugares de presión impositiva más baja que la que existe en España. En su mayoría son emprendedores que un día decidieron crear su negocio y perseguir un sueño. Tal y como podemos observar en el gráfico, más del 60% de las empresas familiares españolas, son pequeñas empresas, es decir, tiene menos de 50 trabajadores y un volumen de negocio y balance general igual o inferior a 10 millones de euros. El siguiente tamaño en volumen en nuestro país, es la microempresa, es decir, tiene menos de 10 trabajadores y un volumen de negocio y balance general igual inferior a 2 millones de euros. Muchas de nuestras empresas son, por tanto, restaurantes, tiendas de ropa, cafeterías, talleres de coches, gestorías, supermercados, inmobiliarias, zapaterías, peluquerías, guarderías…o panaderías que empiezan prácticamente desde cero, hipotecando, en la mayoría de los casos, su vivienda principal para conseguir la financiación que les permita dar los primeros pasos. No existe, como podemos observar en la empresa familiar española, un porcentaje significativo de medianas y grandes empresas, definiendo las medianas como aquellas de menos de 250 trabajadores y una facturación anual de menos de 50 millones de euros. Las grandes, apenas suponen el 1% del tejido, y superarían en número de trabajadores y en facturación a la mediana empresa. En determinados sectores clave, la empresa familiar tiene un peso superior al 80% sobre el total* y la evolución de las mismas marcará de una forma fuerte y definitiva el sector en el que operan: En lo que se refiere a la distribución de las ventas, más de la mitad de las empresas familiares españolas opera en su mercado regional siendo fuertemente marcadas por las características económicas, sociales, demográficas e impositivas de su respectiva comunidad autónoma. Siendo uno de los principales debes del tejido empresarial español a nivel general, y de la empresa familiar en particular. Este hecho, ante una crisis de demanda interna como la que vamos a sufrir en los próximos meses, pone en riesgo real la supervivencia de miles de pequeñas empresas familiares, grandes conocedoras de la demanda local y regional, pero poco acostumbradas a orientar sus ventas hacia fuera de nuestras fronteras. Como observamos en el gráfico, aproximadamente un tercio de las empresas familiares españolas tendrá el mercado nacional como destino de sus ventas y tan solo un 10% de las mismas tendrá capacidad para vender internacionalmente. Si profundizamos un poco más sobre esas ventas internacionales, tenemos que reseñar que el 85% de estas, irán destinadas a Europa. PRINCIPALES CONCLUSIONES En momentos de enorme incertidumbre como los que vivimos estos meses, es importante analizar aquellos aspectos clave en las empresas familiares y que marcarán el futuro de estas y por ente, de millones de empleos. Estas son sus conclusiones: 1. AUMENTO DE LA INVERSIÓN DIGITAL Aproximadamente el 75% de las empresas familiares, afirma que esta crisis le ha despertado la necesidad de invertir en procesos más flexibles y automatizados, que permitan a sus empleados poder llegar a prescindir incluso de una oficina física donde realizar sus tareas. Este punto, que resulta prácticamente obvio en la época en la que vivimos, ha sido una de las mayores críticas que ha sufrido el tejido empresarial familiar español, poco dado a establecer procesos altamente tecnológicos y flexibles, tanto en herramientas como en horarios. Parece que esta crisis que ha obligado a experimentar a marchas forzadas va a establecer en determinados sectores, una metodología de trabajo bien distinta a la que estábamos acostumbrados, y que, en mayor o menor medida, provocará cambios significativos y permanentes en las organizaciones. 2. CAMBIO DE ESTRATEGIA Aproximadamente el 50% de las empresas familiares, afirman que la llegada del COVID-19 va a provocar que su estrategia como empresa y como familia empresarial se vea afectada. La forma de vender o comunicarse con el cliente, la forma de facturar, el modelo retributivo, el modelo de negocio o incluso la formación o cualificación del personal, es cada vez más cuestionada por el empresario. En momentos en los que lo personal, lo cercano y lo humano, están perdiendo importancia, (y no sabemos durante cuánto tiempo), resulta imprescindible revolver, analizar, cuestionar, criticar y profundizar en la estrategia de los distintos negocios. Realmente, esta situación es algo que se repite con el paso del tiempo, y sería semejante a la revolución tecnológica de hace unos años, donde todos recordamos la quiebra de verdaderos gigantes (y no tan gigantes) que no se supieron o no se quisieron adaptar al cambio que se plasmaba ante sus ojos. Aunque suene triste o quizá poco alentador, sobre todo para las empresas más pequeñas y con un fuerte componente tradicional en su modelo de negocio, solo aquellas empresas que sepan entender esto rápido, serán capaces de sobrevivir. 3. BAJADA DE FACTURACIÓN Abrumador consenso. El 90% de las empresas familiares españolas, da por hecho que cerrará 2020 con una bajada muy notable de la facturación. Entienden que la recuperación de la economía y por tanto de los negocios, no será en V, tal y como se venía pensando en los inicios de la crisis, y si en forma de U, lo que provocará unos meses duros y complicados que lastrarán notablemente sus ingresos. Resulta imprescindible elaborar previsiones reales del negocio a cierre de 2020 e inicios de 2021, que permitan al empresario tomar las medidas en el corto y en el medio plazo, más adecuadas para su compañía. 4. PROBLEMAS DE LIQUIDEZ En un escenario de tanta confusión social, entra en juego la incertidumbre financiera en los negocios, lo que hace que aproximadamente la mitad de las empresas familiares españolas afirme con rotundidad que la liquidez será uno de sus principales problemas a la hora de volver a la actividad. A solucionar o intentar paliar esa incertidumbre financiera no ayuda la falta de concreción en las medidas económicas tomadas por los gobernantes, dejando gran parte del peso de esta crisis sobre las espaldas de los empresarios. La financiación no llega ni de la forma ni en el tiempo que se esperaba, pero muchos tributos siguen siendo de obligado cumplimiento pese a no facturar nada o facturar un porcentaje mucho menor de lo que se venía haciendo antes de marzo. La caja, va a ser el juez que decida en muchos casos, la supervivencia o no, de miles de pequeñas empresas acostumbradas a funcionar y vivir prácticamente al día. Aquellas empresas que hayan acumulado un colchón financiero que les permita gestionar los próximos meses con relativa solvencia, serán las grandes vencedoras, mientras que aquellas que dependan de ayudas estatales o de financiaciones puente, (en muchos casos mediante ICO comercializados a través de los bancos), verán seriamente comprometida su supervivencia, ya que la enorme demanda de dichos fondos hace que estén llegando tarde, mal, y en ocasiones a no todas las empresas necesitadas. 5. RECORTES EN LAS PLANTILLAS Parece pura lógica que, si existe un consenso en que la facturación de las empresas va a bajar en un porcentaje más o menos alto, este hecho repercutirá más pronto que tarde a las plantillas. Aproximadamente el 70% de las empresas familiares afirma que se verá obligada a recortar el número de empleados disponibles. Tras mes y medio de parón absoluto, llega el momento de plantearse la vuelta a la normalidad, una normalidad que en el corto plazo no será ni por asumo la misma que existía antes de que todo esto pasase. Las compañías, aun adormecidas por unos ERTE (Expediente de Regulación de Empleo Temporal) que en muchos casos ni se han aprobado por parte de una administración saturada, ni cobrado aun por parte de muchos trabajadores, esperan el ansiado momento de volver a levantar la persiana. Cuando este momento llegue, las restricciones o límites fijados sobre la actividad, marcarán que los recortes de personal sean de un mayor o menor calado. La forma de plantear la vuelta a la actividad es y será una de las decisiones más relevantes que deban tomar los gobiernos en las últimas décadas, y países como España, donde el turismo representa aproximadamente el 13% del PIB, sufrirán estas decisiones de manera directa en el corto plazo. 6. PENSAMIENTO DE CIERRE España es un país con empresarios con una fuerte resiliencia. Pese a las enormes dificultades que se plantean en los próximos meses, tan solo una de cada diez empresas familiares se plantea cerrar. Además, garantizar la supervivencia de la compañía, siempre ha sido y será la principal motivación de la inmensa mayoría de los empresarios familiares. Lejos de la creencia generalizada de que las empresas buscan la maximización de los beneficios como gran prioridad, en la empresa familiar esta definición no siempre se cumple, siendo mucho mayor el porcentaje de empresarios familiares que pone por delante la supervivencia de su negocio*. 1. AUMENTO DE LA INVERSIÓN DIGITAL Aproximadamente el 75% de las empresas familiares, afirma que esta crisis le ha despertado la necesidad de invertir en procesos más flexibles y automatizados, que permitan a sus empleados poder llegar a prescindir incluso de una oficina física donde realizar sus tareas. Este punto, que resulta prácticamente obvio en la época en la que vivimos, ha sido una de las mayores críticas que ha sufrido el tejido empresarial familiar español, poco dado a establecer procesos altamente tecnológicos y flexibles, tanto en herramientas como en horarios. Parece que esta crisis que ha obligado a experimentar a marchas forzadas va a establecer en determinados sectores, una metodología de trabajo bien distinta a la que estábamos acostumbrados, y que, en mayor o menor medida, provocará cambios significativos y permanentes en las organizaciones. 2. CAMBIO DE ESTRATEGIA Aproximadamente el 50% de las empresas familiares, afirman que la llegada del COVID-19 va a provocar que su estrategia como empresa y como familia empresarial se vea afectada. La forma de vender o comunicarse con el cliente, la forma de facturar, el modelo retributivo, el modelo de negocio o incluso la formación o cualificación del personal, es cada vez más cuestionada por el empresario. En momentos en los que lo personal, lo cercano y lo humano, están perdiendo importancia, (y no sabemos durante cuánto tiempo), resulta imprescindible revolver, analizar, cuestionar, criticar y profundizar en la estrategia de los distintos negocios. Realmente, esta situación es algo que se repite con el paso del tiempo, y sería semejante a la revolución tecnológica de hace unos años, donde todos recordamos la quiebra de verdaderos gigantes (y no tan gigantes) que no se supieron o no se quisieron adaptar al cambio que se plasmaba ante sus ojos. Aunque suene triste o quizá poco alentador, sobre todo para las empresas más pequeñas y con un fuerte componente tradicional en su modelo de negocio, solo aquellas empresas que sepan entender esto rápido, serán capaces de sobrevivir. 3. BAJADA DE FACTURACIÓN Abrumador consenso. El 90% de las empresas familiares españolas, da por hecho que cerrará 2020 con una bajada muy notable de la facturación. Entienden que la recuperación de la economía y por tanto de los negocios, no será en V, tal y como se venía pensando en los inicios de la crisis, y si en forma de U, lo que provocará unos meses duros y complicados que lastrarán notablemente sus ingresos. Resulta imprescindible elaborar previsiones reales del negocio a cierre de 2020 e inicios de 2021, que permitan al empresario tomar las medidas en el corto y en el medio plazo, más adecuadas para su compañía. 4. PROBLEMAS DE LIQUIDEZ En un escenario de tanta confusión social, entra en juego la incertidumbre financiera en los negocios, lo que hace que aproximadamente la mitad de las empresas familiares españolas afirme con rotundidad que la liquidez será uno de sus principales problemas a la hora de volver a la actividad. A solucionar o intentar paliar esa incertidumbre financiera no ayuda la falta de concreción en las medidas económicas tomadas por los gobernantes, dejando gran parte del peso de esta crisis sobre las espaldas de los empresarios. La financiación no llega ni de la forma ni en el tiempo que se esperaba, pero muchos tributos siguen siendo de obligado cumplimiento pese a no facturar nada o facturar un porcentaje mucho menor de lo que se venía haciendo antes de marzo. La caja, va a ser el juez que decida en muchos casos, la supervivencia o no, de miles de pequeñas empresas acostumbradas a funcionar y vivir prácticamente al día. Aquellas empresas que hayan acumulado un colchón financiero que les permita gestionar los próximos meses con relativa solvencia, serán las grandes vencedoras, mientras que aquellas que dependan de ayudas estatales o de financiaciones puente, (en muchos casos mediante ICO comercializados a través de los bancos), verán seriamente comprometida su supervivencia, ya que la enorme demanda de dichos fondos hace que estén llegando tarde, mal, y en ocasiones a no todas las empresas necesitadas. 5. RECORTES EN LAS PLANTILLAS Parece pura lógica que, si existe un consenso en que la facturación de las empresas va a bajar en un porcentaje más o menos alto, este hecho repercutirá más pronto que tarde a las plantillas. Aproximadamente el 70% de las empresas familiares afirma que se verá obligada a recortar el número de empleados disponibles. Tras mes y medio de parón absoluto, llega el momento de plantearse la vuelta a la normalidad, una normalidad que en el corto plazo no será ni por asumo la misma que existía antes de que todo esto pasase. Las compañías, aun adormecidas por unos ERTE (Expediente de Regulación de Empleo Temporal) que en muchos casos ni se han aprobado por parte de una administración saturada, ni cobrado aun por parte de muchos trabajadores, esperan el ansiado momento de volver a levantar la persiana. Cuando este momento llegue, las restricciones o límites fijados sobre la actividad, marcarán que los recortes de personal sean de un mayor o menor calado. La forma de plantear la vuelta a la actividad es y será una de las decisiones más relevantes que deban tomar los gobiernos en las últimas décadas, y países como España, donde el turismo representa aproximadamente el 13% del PIB, sufrirán estas decisiones de manera directa en el corto plazo. 6. PENSAMIENTO DE CIERRE España es un país con empresarios con una fuerte resiliencia. Pese a las enormes dificultades que se plantean en los próximos meses, tan solo una de cada diez empresas familiares se plantea cerrar. Además, garantizar la supervivencia de la compañía, siempre ha sido y será la principal motivación de la inmensa mayoría de los empresarios familiares. Lejos de la creencia generalizada de que las empresas buscan la maximización de los beneficios como gran prioridad, en la empresa familiar esta definición no siempre se cumple, siendo mucho mayor el porcentaje de empresarios familiares que pone por delante la supervivencia de su negocio*.

Con el objetivo de dar soluciones a través de casos prácticos a los posibles riesgos que pueden encontrarse en nuestro sector, se ha celebrado la segunda edición de Ciclo de Conferencias Buen Gobierno Empresarial en el sector de Hostelería. El evento se celebró en las instalaciones de la Fundación PONS, quienes además son los organizadores junto a Grupo Valía y a Willis Towers Watson en colaboración con Hostelería de Madrid – Grupo La Viña. Por su parte, la Directora de Fundación PONS María Jesús Magro, inició el Ciclo de Conferencias en compañía de Juanjo Blardony, Director General de Hostelería Madrid y Sergio Martín, Periodista de RTVE quien fuese el conductor de la actividad. Para darle una perspectiva Financiera, el Director General de Grupo Valía, Albert Alonso Regalado nos manifestó ¿Cómo puedo optimizar la gestión financiera y que riesgos financieros tengo en mi negocio? ¿Cómo puedo optimizar la gestión de mis activos?, con el fin de garantizar una optimización ante los riesgos en la gestión financiera y de activos en el sector HORECA. Fernando Redondo, Director Gerencia de Riesgos de Willis Towers Watson fue el segundo ponente del día, quién nos habló sobre el por qué es importante un gestor en la actividad de HORECA y hasta dónde puede llegar la responsabilidad de la mala gestión en tu negocio. Seguidamente, Jaime Juárez, abogado de PONS Compliance, llegó para instruir a los asistentes sobre el buen gobierno e implicaciones jurídicas de las malas prácticas en la empresa, detallando a qué tipos de establecimientos de hostelería puede afectar la responsabilidad penal de las personas jurídicas y en caso práctico, si puede ser vuestro bar o restaurante responsable de lo que hagan los proveedores. Antes de pasar a la mesa de debates, donde participaron todos los invitados y el público asistente; Juan Arrese, Consultor de PONS, indicó los planes de igualdad en la empresa del sector hostelero, destacando que “se habla mucho de diversidad y de igualdad en las empresas pero, ¿existen incentivos o beneficios por parte de la administración pública para ponerlos en marcha? ¿Resulta rentable invertir en desarrollar planes de igualdad?; indicando además que en un sector donde existe tanta rotación de personal como en HORECA, se puede aplicar un plan de igualdad teniendo en cuenta ciertos perfiles de empresas. A la jornada de #CicloEmpresaExcelente como lo dice su hashtag identificativo, asistieron alrededor de 50 personas de diferentes entidades, franquicias y empresas del sector de la hostelería y la restauración. Si vuestro propósito de inversión está dentro del Sector HORECA, recordar que Grupo Valía cuenta con los mejores asesores financieros para garantizar el éxito de tu negocio, contacta con nosotros a través del e-mail contacto@grupovalia.com o llámenos al 911 85 18 50, atenderemos sus necesidades.

Con el objetivo de dar soluciones a través de casos prácticos a los posibles riesgos que pueden encontrarse en nuestro sector, se ha celebrado la tercera edición de Ciclo de Conferencias Buen Gobierno Empresarial de Fundaciones. El evento se celebró en las instalaciones de la Fundación PONS, quienes además forman parte del equipo organizador de los #CicloEmpresaExcelente junto a Grupo Valía y a Willis Towers Watson en colaboración con Fundación Real Madrid y la Asociación Española de Fundaciones “AEF”. A las 9:30h María Jesús Magro, Directora de Fundación PONS, dio inicio al Ciclo de Conferencias transmitido en directo a través de https://www.youtube.com/watch?v=UwTPxP1z1S4&feature=youtu.be en compañía de Juan Andrés García, Director General de la AEF y Sergio Martín, Periodista de RTVE quien fue el maestro de ceremonia. En miras de una perspectiva Financiera, el Director General de Grupo Valía, Albert Alonso Regalado indicó cuales son los mayores riesgos patrimoniales y financieros de las fundaciones; cómo poder mejorar la captación de recursos financieros; la necesidad de mejorar el control de gestión y el reporting hacia el exterior (más y mejor transparencia) y por último pero no menos importante, habló sobre los retos de profesionalización de la gestión financiera y patrimonial, en quién apoyarse y como gestionar el crecimiento dentro de las instituciones con solidez. Cristina Satrústegui Silvela, Directora de Cuentas – División Industria de Willis Towers Watson, recomendó a las fundaciones «tomar conciencia sobre la importancia de la gestión de riesgos, especialmente de terceros que colaboran contigo, para prevenir amenazas latentes en tu organización», además nos informó sobre cómo podemos protegernos de los riesgos derivados de la actividad exponiendo situaciones y soluciones. El tercer y el cuarto ponente consecutivamente, fueron los abogados expertos de PONS Compliance, Jaime Juárez y Juan Arrese, quienes profundizaron sobre las estrategias de buen gobierno empresarial y transparencia en fundaciones a través de casos reales sobre la mejora en la gestión, riesgo reputacional, políticas de igualdad e implicaciones jurídicas de las malas prácticas. A esta tercera edición de la jornada #CicloEmpresaExcelente como lo dice su hashtag identificativo, asistieron más de 70 representantes y directivos de las Fundaciones de España, quienes disfrutaron de un coloquio donde a través de casos reales se pudo analizar y dar respuestas estratégicas a los posibles riesgos a los que las entidades están expuestas diariamente, para así garantizar un mejor funcionamiento de las mismas. Gracias a que se analizaron los riesgos a los que s e enfrentan las Fundaciones, entendemos que la transparencia y buen gobierno para obtener más confianza, más seguridad y menos riesgos es el punto de partida. Así mismo, mientras se internalice que en las fundaciones obtener fondos ya no es la única prioridad y que hay que trazar el origen de los fondos para poder llevar un control en tiempo real, de esta manera se logrará una mejor gestión financiera y patrimonial. Aprovechamos la oportunidad para recordarles que si vuestro proyecto de inversión está dentro de Fundaciones, en Grupo Valía contamos con los mejores asesores financieros para garantizar el éxito de tu institución, contacta con nosotros a través del e-mail contacto@grupovalia.com o llámenos al (+34) 911 85 18 50, atenderemos sus necesidades.

El próximo 17 de octubre celebran el Encuentro Anual de Ecónomos, Gestores y Administradores de Instituciones Religiosas en la Fundación Pablo VI. El Grupo Valía, compañía especializada en asesoramiento a instituciones religiosas, son, como dice su director general, Alberto Alonso Regalado, “el médico de familia de muchas instituciones en lo referencia a la gestión”. PREGUNTA.- ¿Gestionan bien sus recursos las entidades de Iglesia hoy? RESPUESTA.- En general sí, pero cada día, por los tiempos que corren, hay una necesidad creciente de profesionalizar la gestión y aportar soluciones con valor, además de medir los riesgos existentes sobre el patrimonio. El mundo actual, en ciertas ocasiones hostil, provoca que haya reflexiones importantes en las instituciones sobre los riesgos que hay, y es necesario que profesionales laicos con valores apoyen la gestión para poder dar las mejores soluciones. P.- ¿Cómo se está poniendo Grupo Valía al servicio para hacer una gestión eficiente? R.- Somos como el médico de familia de muchas instituciones en lo referente a la gestión de sus activos financieros, inmobiliarios o de sus actividades vinculadas a su obra. En primer momento, comprendiendo el carisma y la finalidad de la obra de cada institución. Cada caso es muy particular, y nuestra obligación es adaptarnos a las formas de hacer, pensar y actuar de cada institución y sus miembros. En segundo lugar, analizando en profundidad la situación de su patrimonio financiero y su patrimonio inmobiliario, y también comprendiendo las necesidades en sus actividades como por ejemplo en colegios, residencias, universidades, hospitales, comedores, comunidades, fundaciones, etc. Y en tercer lugar, nuestro compromiso es aportar capacidad de gestión y soluciones de valor adaptadas a cada situación poniendo a disposición de la institución todo nuestro equipo de más de 50 profesionales con capacidades multidisciplinarias, especializados en mercados financieros, activos inmobiliarios, administración financiera-contable-laboral, sector educativo, sector hotelero, sector residencial, sector sanitario, etc. Y es que Grupo Valía es uno de los pocos equipos profesionales de asesoramiento especializados en instituciones religiosas a nivel global, que puede dar un servicio completo según las necesidades de cada institución. P.- ¿Es casi una obligación que las instituciones profesionalicen esta tarea? R.- Más que una obligación lo vemos como una necesidad en la mayoría de las instituciones, por falta de capacidad interna en ciertos campos o por la rápida evolución del mundo actual que exige una actualización constante. Nosotros nos unimos y nos mimetizamos al equipo de gestión, o al administrador o al ecónomo de cada institución, para conjuntamente poder conseguir los objetivos en cada caso. Formamos parte del equipo interno y nuestro compromiso personal es total. P.- ¿Y pueden estar seguros de que no se especulará con su dinero? R.- Por supuesto, la finalidad es cuidar y mantener el patrimonio de cada institución evitando cualquier especulación y limitando los riesgos cualitativos y cuantitativos que se puedan tener. Nuestra labor es proteger el patrimonio de las instituciones religiosas y garantizar su continuidad y su obra por mucho tiempo, y Grupo Valía, como compañía independiente, sólida y con fuertes valores personales y profesionales, está libre de cualquier conflicto de interés para poder hacer esa labor y cuidar a muy largo plazo a cada institución. https://www.vidanuevadigital.com/