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GRUPO VALÍA EN LA REVISTA EAFINFORMA

Wed, 23 Mar 2022 10:09:22 GMT

La revista EAFInforma del Consejo General de Economistas ha publicado la participación de Alberto Alonso, fundador y director general del Grupo Valía, en las pasadas Jornadas REC de Modelos de financiación alternativos para Pymes.

El Registro de Expertos Contables organizó en la sede del Instituto de Censores Jurados de Cuentas una sesión informativa/formativa en la que se presentaron dos ponencias: principales tendencias en la financiación de PYMES y nuevos modelos de financiación.

Francisco Gracia, presidente de Expertos Contables y Mario Cantalapiedra, secretario técnico de Economistas Contables, pudieron intervenir junto con el consejero de Economistas Asesores y Financieros, Alberto Alonso en esta sesión formato mesa-coloquio sobre nuevos modelos financieros basados en el uso de Internet.

GRUPO VALÍA ASESORES FINANCIEROS EAFI

Wed, 23 Mar 2022 10:05:43 GMT

GRUPO VALÍA ASESORES FINANCIEROS EAFI, Economistas profesionales para cuidar y hacer crecer su patrimonio financiero.

EL MODELO DE TRABAJO DE GRUPO VALÍA

Wed, 23 Mar 2022 09:54:38 GMT

El modelo de trabajo de Grupo Valía permite:

• Reducir costes.

• Optimizar procesos.

• Lograr más agilidad y flexibilidad en la organización.

• Profesionalizar los servicios de la institución

• Evaluar los servicios externalizados.

• Incrementar la productividad y mejorar resultados.

Cuando se trata de su proyecto o de su institución, la seriedad, la confianza y los resultados, se vuelven nuestras prioridades fundamentales para asegurar el objetivo buscado.

Nuestro equipo de Instituciones Religiosas ha gestionado casos y situaciones muy diferentes, en entornos de perfiles diversos buscando las mejores soluciones en cada caso.

COLOQUIO DEL SECTOR EDUCATIVO EN ESPAÑA »FUTURO DE LA EDUCACIÓN PRIVADA Y CONCERTADA EN ESPAÑA»

Wed, 23 Mar 2022 09:47:12 GMT

El jueves 1 de Junio tuvo lugar el Coloquio sobre el Sector Educativo en España “Futuro de la educación privada y concertada en España” que organizó Grupo Valía en el Club Financiero Génova.

El coloquio fue un acto de notable importancia para el ámbito educativo en España, ya que contamos con la presencia de instituciones claves para el sector educativo, se abordaron temas de gran interés para la educación en España, como el Pacto de Estado de Educación, y se plantearon las líneas futuras en los diferentes tipos de educación en nuestro país, entre otros temas importantes.

Presidencia del evento: Presidente del Consejo Escolar del Estado, D. Ángel de Miguel Casas desde 2016. Hasta esta fecha y desde 2012 fue Director General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Organizador del Evento: GRUPO VALÍA, una de las principales consultoras empresariales y financieras en España, a través de VIE-VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS, su área especializada en el sector educativo. Con la presencia del Director General de GRUPO VALÍA. D. Alberto Alonso Regalado y el Director de VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS D. Laurentino Galán Escobar.

Patronales representadas en el evento:

–CECE-Confederación Española de Centros de Enseñanza (Alfonso Aguiló-Presidente y Santiago García-Secretario General).

–ACADE-Asociación de Centros Autónomos de Enseñanza Privada (Jesús Núñez-Presidente).

–CONCEE-Confederación de Centros Educativos (Pedro Iglesias-Secretario General y Juan Luis Yagüe-Vicepresidente).

–NABSS-Asociación Nacional de Colegios Británicos (Franc Corbi Ramón).

Además de 15 grupos de centros educativos concertados y privados, laicos y religiosos con actividad en España y en otros países: GSD-GREDOS SAN DIEGO, EUROPEO ARISTOS, SANTO ÁNGEL, INSTITUCIÓN TERESIANA, JOYFE, ENDAZE BRITISH INTERNATIONAL SCHOOL, ESCLAVAS SAGRADOS CORAZONES, CHESTERTON, VEDRUNA, CASVI, FUNDACIÓN ARENALES, UAX, entre otros.

En el Coloquio se trataron especialmente los principales retos actuales y futuros de la educación en España, y que caminos se deberían tomar para hacer una mejora del sistema educativo en nuestro país.

Los tres temas principales que se desarrollaron, con reflexiones de gran valor, comenzando con la introducción del presidente del Consejo Escolar del Estado, D. Ángel de Miguel Casas, fueron:

1.-Pacto de Estado de Educación. ¿Cómo debería ser para dar un salto real de calidad y redujéramos el alto abandono escolar existente en nuestro país?

2.- ¿Cuál es futuro de los diferentes tipos de educación (Pública, Privada y Concertada) ?

3.-Brecha entre formación y empleo, como solucionarlo y adaptarnos mejor al mundo globalizado y al mercado laboral.

Adicionalmente se expresaron dos preocupaciones; la importancia de escuchar más a los principales afectados, que son los alumnos y la necesidad de mayor libertad de gestión para los centros educativos en la ejecución y gestión del plan curricular.

También se comentaron las conclusiones de la publicación reciente de la CEOE, “La educación importa: Libro Blanco de los empresarios españoles”

En el coloquio intervinieron todos los invitados y hubo muchas reflexiones, ideas y propuestas muy interesantes para el desarrollo del sector educativo en nuestro país.

Puede encontrar más información relacionada con el evento en el sitio web del Club Financiero Génova.

¿CONOCES LOS SERVICIOS DE GRUPO VALÍA?

Tue, 22 Mar 2022 12:52:04 GMT

Nuestro Principal Objetivo: Aportar valor a nuestros clientes

Creemos que lo mas importante para lograr el éxito profesional es nuestro “enfoque”, según el cual, el cliente se sitúa en el centro de todo.

Nuestra prioridad es escuchar y comprender los problemas, los retos y las necesidades de nuestros clientes. Ofrecemos un servicio de calidad, con una alta implicación profesional y personal de nuestros equipos y basado en una relación de confianza mutua y relaciones a largo plazo.

Para más información has click en:

Presentación GRUPO VALÍA-10 AÑOS DE UN MODELO DE ASESORAMIENTO DIFERENTEDescarga

RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR ESPAÑOLA COVID-19 ¿Y AHORA QUÉ?

Tue, 22 Mar 2022 12:49:53 GMT

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN ESPAÑA. DATOS

La empresa familiar resulta un actor clave en la crisis económica provocada por el COVID- 19.

Recordemos que aproximadamente el 89% de las empresas españolas son familiares y que suponen alrededor del 65% del empleo privado, generando más de 6,5 millones de puestos de trabajo. Además, estas compañías aportan aproximadamente un 57% del PIB del sector privado, según el Instituto de Empresa Familiar. (Estos datos no incluyen autónomos ni otras formas distintas a S.L. o S.A.).

Estos empresarios, en la mayoría de los casos, no dirigen enormes compañías, ni reciben grandes sueldos, ni generan enormes beneficios para sus accionistas, ni tendrán sus sedes en paraísos fiscales o lugares de presión impositiva más baja que la que existe en España.

En su mayoría son emprendedores que un día decidieron crear su negocio y perseguir un sueño.

Tal y como podemos observar en el gráfico, más del 60% de las empresas familiares españolas, son pequeñas empresas, es decir, tiene menos de 50 trabajadores y un volumen de negocio y balance general igual o inferior a 10 millones de euros.

El siguiente tamaño en volumen en nuestro país, es la microempresa, es decir, tiene menos de 10 trabajadores y un volumen de negocio y balance general igual inferior a 2 millones de euros.

Muchas de nuestras empresas son, por tanto, restaurantes, tiendas de ropa, cafeterías, talleres de coches, gestorías, supermercados, inmobiliarias, zapaterías, peluquerías, guarderías…o panaderías que empiezan prácticamente desde cero, hipotecando, en la mayoría de los casos, su vivienda principal para conseguir la financiación que les permita dar los primeros pasos.

No existe, como podemos observar en la empresa familiar española, un porcentaje significativo de medianas y grandes empresas, definiendo las medianas como aquellas de menos de 250 trabajadores y una facturación anual de menos de 50 millones de euros.

Las grandes, apenas suponen el 1% del tejido, y superarían en número de trabajadores y en facturación a la mediana empresa.

En determinados sectores clave, la empresa familiar tiene un peso superior al 80% sobre el total* y la evolución de las mismas marcará de una forma fuerte y definitiva el sector en el que operan:

En lo que se refiere a la distribución de las ventas, más de la mitad de las empresas familiares españolas opera en su mercado regional siendo fuertemente marcadas por las características económicas, sociales, demográficas e impositivas de su respectiva comunidad autónoma.

Siendo uno de los principales debes del tejido empresarial español a nivel general, y de la empresa familiar en particular.

Este hecho, ante una crisis de demanda interna como la que vamos a sufrir en los próximos meses, pone en riesgo real la supervivencia de miles de pequeñas empresas familiares, grandes conocedoras de la demanda local y regional, pero poco acostumbradas a orientar sus ventas hacia fuera de nuestras fronteras.

Como observamos en el gráfico, aproximadamente un tercio de las empresas familiares españolas tendrá el mercado nacional como destino de sus ventas y tan solo un 10% de las mismas tendrá capacidad para vender internacionalmente.

Si profundizamos un poco más sobre esas ventas internacionales, tenemos que reseñar que el 85% de estas, irán destinadas a Europa.

PRINCIPALES CONCLUSIONES

En momentos de enorme incertidumbre como los que vivimos estos meses, es importante analizar aquellos aspectos clave en las empresas familiares y que marcarán el futuro de estas y por ente, de millones de empleos.

Estas son sus conclusiones:

1. AUMENTO DE LA INVERSIÓN DIGITAL

Aproximadamente el 75% de las empresas familiares, afirma que esta crisis le ha despertado la necesidad de invertir en procesos más flexibles y automatizados, que permitan a sus empleados poder llegar a prescindir incluso de una oficina física donde realizar sus tareas.

Este punto, que resulta prácticamente obvio en la época en la que vivimos, ha sido una de las mayores críticas que ha sufrido el tejido empresarial familiar español, poco dado a establecer procesos altamente tecnológicos y flexibles, tanto en herramientas como en horarios.

Parece que esta crisis que ha obligado a experimentar a marchas forzadas va a establecer en determinados sectores, una metodología de trabajo bien distinta a la que estábamos acostumbrados, y que, en mayor o menor medida, provocará cambios significativos y permanentes en las organizaciones.

2. CAMBIO DE ESTRATEGIA

Aproximadamente el 50% de las empresas familiares, afirman que la llegada del COVID-19 va a provocar que su estrategia como empresa y como familia empresarial se vea afectada.

La forma de vender o comunicarse con el cliente, la forma de facturar, el modelo retributivo, el modelo de negocio o incluso la formación o cualificación del personal, es cada vez más cuestionada por el empresario.

En momentos en los que lo personal, lo cercano y lo humano, están perdiendo importancia, (y no sabemos durante cuánto tiempo), resulta imprescindible revolver, analizar, cuestionar, criticar y profundizar en la estrategia de los distintos negocios.

Realmente, esta situación es algo que se repite con el paso del tiempo, y sería semejante a la revolución tecnológica de hace unos años, donde todos recordamos la quiebra de verdaderos gigantes (y no tan gigantes) que no se supieron o no se quisieron adaptar al cambio que se plasmaba ante sus ojos.

Aunque suene triste o quizá poco alentador, sobre todo para las empresas más pequeñas y con un fuerte componente tradicional en su modelo de negocio, solo aquellas empresas que sepan entender esto rápido, serán capaces de sobrevivir.

3. BAJADA DE FACTURACIÓN

Abrumador consenso. El 90% de las empresas familiares españolas, da por hecho que cerrará 2020 con una bajada muy notable de la facturación.

Entienden que la recuperación de la economía y por tanto de los negocios, no será en V, tal y como se venía pensando en los inicios de la crisis, y si en forma de U, lo que provocará unos meses duros y complicados que lastrarán notablemente sus ingresos.

Resulta imprescindible elaborar previsiones reales del negocio a cierre de 2020 e inicios de 2021, que permitan al empresario tomar las medidas en el corto y en el medio plazo, más adecuadas para su compañía.

4. PROBLEMAS DE LIQUIDEZ

En un escenario de tanta confusión social, entra en juego la incertidumbre financiera en los negocios, lo que hace que aproximadamente la mitad de las empresas familiares españolas afirme con rotundidad que la liquidez será uno de sus principales problemas a la hora de volver a la actividad.

A solucionar o intentar paliar esa incertidumbre financiera no ayuda la falta de concreción en las medidas económicas tomadas por los gobernantes, dejando gran parte del peso de esta crisis sobre las espaldas de los empresarios.

La financiación no llega ni de la forma ni en el tiempo que se esperaba, pero muchos tributos siguen siendo de obligado cumplimiento pese a no facturar nada o facturar un porcentaje mucho menor de lo que se venía haciendo antes de marzo.

La caja, va a ser el juez que decida en muchos casos, la supervivencia o no, de miles de pequeñas empresas acostumbradas a funcionar y vivir prácticamente al día.

Aquellas empresas que hayan acumulado un colchón financiero que les permita gestionar los próximos meses con relativa solvencia, serán las grandes vencedoras, mientras que aquellas que dependan de ayudas estatales o de financiaciones puente, (en muchos casos mediante ICO comercializados a través de los bancos), verán seriamente comprometida su supervivencia, ya que la enorme demanda de dichos fondos hace que estén llegando tarde, mal, y en ocasiones a no todas las empresas necesitadas.

5. RECORTES EN LAS PLANTILLAS

Parece pura lógica que, si existe un consenso en que la facturación de las empresas va a bajar en un porcentaje más o menos alto, este hecho repercutirá más pronto que tarde a las plantillas.

Aproximadamente el 70% de las empresas familiares afirma que se verá obligada a recortar el número de empleados disponibles.

Tras mes y medio de parón absoluto, llega el momento de plantearse la vuelta a la normalidad, una normalidad que en el corto plazo no será ni por asumo la misma que existía antes de que todo esto pasase.

Las compañías, aun adormecidas por unos ERTE (Expediente de Regulación de Empleo Temporal) que en muchos casos ni se han aprobado por parte de una administración saturada, ni cobrado aun por parte de muchos trabajadores, esperan el ansiado momento de volver a levantar la persiana.

Cuando este momento llegue, las restricciones o límites fijados sobre la actividad, marcarán que los recortes de personal sean de un mayor o menor calado.

La forma de plantear la vuelta a la actividad es y será una de las decisiones más relevantes que deban tomar los gobiernos en las últimas décadas, y países como España, donde el turismo representa aproximadamente el 13% del PIB, sufrirán estas decisiones de manera directa en el corto plazo.

6. PENSAMIENTO DE CIERRE

España es un país con empresarios con una fuerte resiliencia. Pese a las enormes dificultades que se plantean en los próximos meses, tan solo una de cada diez empresas familiares se plantea cerrar.

Además, garantizar la supervivencia de la compañía, siempre ha sido y será la principal motivación de la inmensa mayoría de los empresarios familiares.

Lejos de la creencia generalizada de que las empresas buscan la maximización de los beneficios como gran prioridad, en la empresa familiar esta definición no siempre se cumple, siendo mucho mayor el porcentaje de empresarios familiares que pone por delante la supervivencia de su negocio*.

1. AUMENTO DE LA INVERSIÓN DIGITAL

2. CAMBIO DE ESTRATEGIA

Aproximadamente el 50% de las empresas familiares, afirman que la llegada del COVID-19 va a provocar que su estrategia como empresa y como familia empresarial se vea afectada.

3. BAJADA DE FACTURACIÓN

Abrumador consenso. El 90% de las empresas familiares españolas, da por hecho que cerrará 2020 con una bajada muy notable de la facturación.

4. PROBLEMAS DE LIQUIDEZ

La caja, va a ser el juez que decida en muchos casos, la supervivencia o no, de miles de pequeñas empresas acostumbradas a funcionar y vivir prácticamente al día.

5. RECORTES EN LAS PLANTILLAS

Parece pura lógica que, si existe un consenso en que la facturación de las empresas va a bajar en un porcentaje más o menos alto, este hecho repercutirá más pronto que tarde a las plantillas.

Aproximadamente el 70% de las empresas familiares afirma que se verá obligada a recortar el número de empleados disponibles.

Cuando este momento llegue, las restricciones o límites fijados sobre la actividad, marcarán que los recortes de personal sean de un mayor o menor calado.

6. PENSAMIENTO DE CIERRE

Además, garantizar la supervivencia de la compañía, siempre ha sido y será la principal motivación de la inmensa mayoría de los empresarios familiares.

CICLO CONFERENCIAS BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL SECTOR HORECA

Tue, 22 Mar 2022 12:38:16 GMT

Con el objetivo de dar soluciones a través de casos prácticos a los posibles riesgos que pueden encontrarse en nuestro sector, se ha celebrado la segunda edición de Ciclo de Conferencias Buen Gobierno Empresarial en el sector de Hostelería.

El evento se celebró en las instalaciones de la Fundación PONS, quienes además son los organizadores junto a Grupo Valía y a Willis Towers Watson en colaboración con Hostelería de Madrid – Grupo La Viña.

Por su parte, la Directora de Fundación PONS María Jesús Magro, inició el Ciclo de Conferencias en compañía de Juanjo Blardony, Director General de Hostelería Madrid y Sergio Martín, Periodista de RTVE quien fuese el conductor de la actividad.

Para darle una perspectiva Financiera, el Director General de Grupo Valía, Albert Alonso Regalado nos manifestó ¿Cómo puedo optimizar la gestión financiera y que riesgos financieros tengo en mi negocio? ¿Cómo puedo optimizar la gestión de mis activos?, con el fin de garantizar una optimización ante los riesgos en la gestión financiera y de activos en el sector HORECA.

Fernando Redondo, Director Gerencia de Riesgos de Willis Towers Watson fue el segundo ponente del día, quién nos habló sobre el por qué es importante un gestor en la actividad de HORECA y hasta dónde puede llegar la responsabilidad de la mala gestión en tu negocio.

Seguidamente, Jaime Juárez, abogado de PONS Compliance, llegó para instruir a los asistentes sobre el buen gobierno e implicaciones jurídicas de las malas prácticas en la empresa, detallando a qué tipos de establecimientos de hostelería puede afectar la responsabilidad penal de las personas jurídicas y en caso práctico, si puede ser vuestro bar o restaurante responsable de lo que hagan los proveedores.

Antes de pasar a la mesa de debates, donde participaron todos los invitados y el público asistente; Juan Arrese, Consultor de PONS, indicó los planes de igualdad en la empresa del sector hostelero, destacando que “se habla mucho de diversidad y de igualdad en las empresas pero, ¿existen incentivos o beneficios por parte de la administración pública para ponerlos en marcha? ¿Resulta rentable invertir en desarrollar planes de igualdad?; indicando además que en un sector donde existe tanta rotación de personal como en HORECA, se puede aplicar un plan de igualdad teniendo en cuenta ciertos perfiles de empresas.

A la jornada de #CicloEmpresaExcelente como lo dice su hashtag identificativo, asistieron alrededor de 50 personas de diferentes entidades, franquicias y empresas del sector de la hostelería y la restauración.

Si vuestro propósito de inversión está dentro del Sector HORECA, recordar que Grupo Valía cuenta con los mejores asesores financieros para garantizar el éxito de tu negocio, contacta con nosotros a través del e-mail contacto@grupovalia.com o llámenos al 911 85 18 50, atenderemos sus necesidades.

CICLO CONFERENCIAS BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL DE FUNDACIONES

Tue, 22 Mar 2022 12:33:41 GMT

Con el objetivo de dar soluciones a través de casos prácticos a los posibles riesgos que pueden encontrarse en nuestro sector, se ha celebrado la tercera edición de Ciclo de Conferencias Buen Gobierno Empresarial de Fundaciones.

El evento se celebró en las instalaciones de la Fundación PONS, quienes además forman parte del equipo organizador de los #CicloEmpresaExcelente junto a Grupo Valía y a Willis Towers Watson en colaboración con Fundación Real Madrid y la Asociación Española de Fundaciones “AEF”.

A las 9:30h María Jesús Magro, Directora de Fundación PONS, dio inicio al Ciclo de Conferencias transmitido en directo a través de https://www.youtube.com/watch?v=UwTPxP1z1S4&feature=youtu.be en compañía de Juan Andrés García, Director General de la AEF y Sergio Martín, Periodista de RTVE quien fue el maestro de ceremonia.

En miras de una perspectiva Financiera, el Director General de Grupo Valía, Albert Alonso Regalado indicó cuales son los mayores riesgos patrimoniales y financieros de las fundaciones; cómo poder mejorar la captación de recursos financieros; la necesidad de mejorar el control de gestión y el reporting hacia el exterior (más y mejor transparencia) y por último pero no menos importante, habló sobre los retos de profesionalización de la gestión financiera y patrimonial, en quién apoyarse y como gestionar el crecimiento dentro de las instituciones con solidez.

Cristina Satrústegui Silvela, Directora de Cuentas – División Industria de Willis Towers Watson, recomendó a las fundaciones «tomar conciencia sobre la importancia de la gestión de riesgos, especialmente de terceros que colaboran contigo, para prevenir amenazas latentes en tu organización», además nos informó sobre cómo podemos protegernos de los riesgos derivados de la actividad exponiendo situaciones y soluciones.

El tercer y el cuarto ponente consecutivamente, fueron los abogados expertos de PONS Compliance, Jaime Juárez y Juan Arrese, quienes profundizaron sobre las estrategias de buen gobierno empresarial y transparencia en fundaciones a través de casos reales sobre la mejora en la gestión, riesgo reputacional, políticas de igualdad e implicaciones jurídicas de las malas prácticas.

A esta tercera edición de la jornada #CicloEmpresaExcelente como lo dice su hashtag identificativo, asistieron más de 70 representantes y directivos de las Fundaciones de España, quienes disfrutaron de un coloquio donde a través de casos reales se pudo analizar y dar respuestas estratégicas a los posibles riesgos a los que las entidades están expuestas diariamente, para así garantizar un mejor funcionamiento de las mismas.

Gracias a que se analizaron los riesgos a los que s e enfrentan las Fundaciones, entendemos que la transparencia y buen gobierno para obtener más confianza, más seguridad y menos riesgos es el punto de partida. Así mismo, mientras se internalice que en las fundaciones obtener fondos ya no es la única prioridad y que hay que trazar el origen de los fondos para poder llevar un control en tiempo real, de esta manera se logrará una mejor gestión financiera y patrimonial.

Aprovechamos la oportunidad para recordarles que si vuestro proyecto de inversión está dentro de Fundaciones, en Grupo Valía contamos con los mejores asesores financieros para garantizar el éxito de tu institución, contacta con nosotros a través del e-mail contacto@grupovalia.com o llámenos al (+34) 911 85 18 50, atenderemos sus necesidades.

ALBERTO ALONSO REGALADO: “ES NECESARIO QUE PROFESIONALES LAICOS APOYEN LA GESTIÓN DE LAS INSTITUCIONES”

Tue, 22 Mar 2022 12:25:10 GMT

El próximo 17 de octubre celebran el Encuentro Anual de Ecónomos, Gestores y Administradores de Instituciones Religiosas en la Fundación Pablo VI. El Grupo Valía, compañía especializada en asesoramiento a instituciones religiosas, son, como dice su director general, Alberto Alonso Regalado, “el médico de familia de muchas instituciones en lo referencia a la gestión”.

PREGUNTA.- ¿Gestionan bien sus recursos las entidades de Iglesia hoy?

RESPUESTA.- En general sí, pero cada día, por los tiempos que corren, hay una necesidad creciente de profesionalizar la gestión y aportar soluciones con valor, además de medir los riesgos existentes sobre el patrimonio. El mundo actual, en ciertas ocasiones hostil, provoca que haya reflexiones importantes en las instituciones sobre los riesgos que hay, y es necesario que profesionales laicos con valores apoyen la gestión para poder dar las mejores soluciones.

P.- ¿Cómo se está poniendo Grupo Valía al servicio para hacer una gestión eficiente?

R.- Somos como el médico de familia de muchas instituciones en lo referente a la gestión de sus activos financieros, inmobiliarios o de sus actividades vinculadas a su obra. En primer momento, comprendiendo el carisma y la finalidad de la obra de cada institución. Cada caso es muy particular, y nuestra obligación es adaptarnos a las formas de hacer, pensar y actuar de cada institución y sus miembros.

En segundo lugar, analizando en profundidad la situación de su patrimonio financiero y su patrimonio inmobiliario, y también comprendiendo las necesidades en sus actividades como por ejemplo en colegios, residencias, universidades, hospitales, comedores, comunidades, fundaciones, etc.

Y en tercer lugar, nuestro compromiso es aportar capacidad de gestión y soluciones de valor adaptadas a cada situación poniendo a disposición de la institución todo nuestro equipo de más de 50 profesionales con capacidades multidisciplinarias, especializados en mercados financieros, activos inmobiliarios, administración financiera-contable-laboral, sector educativo, sector hotelero, sector residencial, sector sanitario, etc. Y es que Grupo Valía es uno de los pocos equipos profesionales de asesoramiento especializados en instituciones religiosas a nivel global, que puede dar un servicio completo según las necesidades de cada institución.

P.- ¿Es casi una obligación que las instituciones profesionalicen esta tarea?

R.- Más que una obligación lo vemos como una necesidad en la mayoría de las instituciones, por falta de capacidad interna en ciertos campos o por la rápida evolución del mundo actual que exige una actualización constante. Nosotros nos unimos y nos mimetizamos al equipo de gestión, o al administrador o al ecónomo de cada institución, para conjuntamente poder conseguir los objetivos en cada caso. Formamos parte del equipo interno y nuestro compromiso personal es total.

P.- ¿Y pueden estar seguros de que no se especulará con su dinero?

R.- Por supuesto, la finalidad es cuidar y mantener el patrimonio de cada institución evitando cualquier especulación y limitando los riesgos cualitativos y cuantitativos que se puedan tener. Nuestra labor es proteger el patrimonio de las instituciones religiosas y garantizar su continuidad y su obra por mucho tiempo, y Grupo Valía, como compañía independiente, sólida y con fuertes valores personales y profesionales, está libre de cualquier conflicto de interés para poder hacer esa labor y cuidar a muy largo plazo a cada institución.

https://www.vidanuevadigital.com/

CÓMO GESTIONAR EL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE INSTITUCIONES RELIGIOSAS

Tue, 22 Mar 2022 12:21:48 GMT

La gestión patrimonial se podría definir como el uso de técnicas y procedimientos administrativos y económicos con vistas a proteger, explotar y conservar el patrimonio cultural, financiero, arquitectónico y documental. Así mismo, respaldando esta gestión, son diferentes las leyes que tienen como cometido establecer un marco legal y normativo, cuyo principal objetivo sea el de proteger y conservar el patrimonio mediante diferentes métodos de gestión del patrimonio.

El patrimonio cultural, artístico, arquitectónico y documental de la Iglesia Católica es de una abundancia, diversidad e importancia enorme para el patrimonio español. La Iglesia aporta un gran porcentaje del patrimonio del país, por lo que el Estado le otorga normativa específica con el fin de poder proteger y conservar todos los bienes.

Como contraprestación de todos los beneficios fiscales y legales que recibe la Iglesia Católica, ésta permite que los ciudadanos puedan visitar, admirar y disfrutar de todos esos bienes, ya que también todos estos bienes del patrimonio eclesiástico son de interés para los ciudadanos.

La conservación del patrimonio de la Iglesia tiene un valor incalculable para sí misma y para el mundo, por ello, cada vez más, la importancia de una buena gestión del patrimonio es necesaria para poder explotarlo económicamente y realizar una correcta conservación del mismo. A su vez, la externalización de esta actividad sería la oportunidad perfecta para que los miembros de la Iglesia (el clero, obispado, etc.) puedan ocuparse y centrarse plenamente en sus labores eclesiásticas y lograr los fines establecidos en el Derecho Canónico.

Uno de los beneficios de externalizar la gestión patrimonial es la de poseer los conocimientos técnicos, financieros y administrativos correspondientes y que son necesarios para poder actuar de acuerdo con la ley, ser eficiente, realizar una gestión ética y sin cometer infracciones que conlleven a una pérdida de valor del mismo y provocar sanciones administrativas.

Otro de los beneficios de la gestión patrimonial eclesiástica por parte de una empresa profesional externa, es que, gracias a la rigurosidad en los procedimientos, la transparencia y el cumplimiento estricto de la ley se evitaría en blanqueamiento de capitales y la financiación del terrorismo. La transparencia en la gestión patrimonial es una de las claves para la gestión patrimonial de la Iglesia Católica, ya que sus instituciones podrían ser utilizadas por parte de terceros, para el blanqueo de capitales o financiación del terrorismo mediante, por ejemplo, de donaciones, herencias y ventas de bienes patrimoniales.

Así mismo, la Asociación Española de Fundaciones, recomienda una gestión profesionalizada y que toda actividad sea realizada bajo el amparo de la legislación vigente, en un ámbito de buenas prácticas profesionales y con un modelo de gestión patrimonial ético y transparente.

Estos hechos hacen evidente la necesidad de una externalización de la gestión patrimonial eclesiástica en la búsqueda de una gestión profesional, especializada y realizada a partir de buenas prácticas, con una ética profesional y personal acorde con el comportamiento ético y moral que profesa la Iglesia Católica.

Si te ha gustado este post, no dudes en descargar te nuestro e-book “La gestión del patrimonio inmobiliario de instituciones religiosas”. EBOOK GESTIÓN IR EBOOK PATRIMONIO IR

Grupo Valía es una empresa especializada en asesoramiento profesional y apoyo integral a la gestión de instituciones religiosas, con más de 20 años de experiencia. Nuestro equipo de instituciones religiosas gestiona casos y situaciones diferentes desde una perspectiva objetiva. Si desea más información no dude en ponerse en contacto con nosotros en el Tel. 911851850 o por email asesoramiento@institucionesreligiosas.com; estaremos encantados de atenderle.

COMO INVERTIR CON RESPONSABILIDAD EN LAS INSTITUCIONES RELIGIOSAS

Tue, 22 Mar 2022 12:18:09 GMT

La revista Vida Nueva ha publicado esta semana un artículo en el que se recoge la reflexión de un documento del Vaticano para un discernimiento ético sobre aspectos económico-financieros.

Desde Grupo Valía hemos remarcado en el semanario la importancia de ser respon sables con la gestión del patrimonio.

Puede leer el artículo completo aquí.

VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS APOYANDO EL DESARROLLO DEL SECTOR EDUCATIVO EN ESPAÑA

Tue, 22 Mar 2022 12:15:40 GMT

Más de 100 Instituciones educativas a las que hemos ayudado a crecer, a mejorar su gestión, a financiarse, a llevar adelante proyectos.

Si quiere invertir en el sector educativo

Si quiere que le ayudemos a crecer

Si quiere vender su colegio o institución educativa

Si necesita financiación para su actividad educativa

Llame a VALÍA INSTITUCIONES EDUCATIVAS al Tel.911851850 o escríbanos un email a contacto@valiaconsulting.com o visite nuestra página web haciendo click en el siguiente enlace http://valiaconsulting.com/instituciones-educativas/

¿POR QUÉ LAS INSTITUCIONES RELIGIOSAS NECESITAN ASESORES?

Tue, 22 Mar 2022 12:09:01 GMT

Son muchos las casos que ponen de manifiesto las ventajas de profesionalizar las instituciones religiosas.

Se hace evidente, pues, que para gestionar de la mejor manera posible cualquier entidad, la opción idónea es contar con perfiles profesionales en gestión. La Iglesia no es una excepción, de hecho, se constituye como una gran empresa que debe gestionar sus recursos de manera óptima. Las instituciones religiosas cuentan con un presupuesto y tienen que gestionarlo debidamente para no sobrepasar el límite y poder llevar a cabo el mayor número de iniciativas posible. Una gestión profesional de los presupuestos, por ejemplo, sirve para mejorar la rigurosidad en el cumplimiento de los mismos y para aumentar su alcance.

Por otro lado, toda persona jurídica pública de la Iglesia Católica debe disponer de un administrador de sus bienes, cuyas funciones, según dicta el derecho canónico, se pueden resumir en “actuar como un diligente padre de familia”.

Este administrador no tiene por qué pertenecer directamente a la institución religiosa en todos los casos. Si la persona jurídica pública no tiene administradores propios por disposición del derecho, por escritura de fundación, o por sus estatutos, es el Ordinario a quien está sujeta quien nombrará por un trienio a personas que sean idóneas, siendo este nombramiento renovable.

La gestión en las instituciones religiosas es crucial para asegurar el correcto funcionamiento de las mismas. El hecho de gestionar mal los recursos de los que se dispone es uno de los problemas que más cuesta percibir, sobre todo cuando no se miden los resultados, pues es de las pocas maneras que permiten valorar si la gestión está siendo adecuada y provechosa.

Las principales consecuencias de una mala gestión se podrían resumir en: pérdida de dinero, imposibilidad de lograr mejoras, desvanecimiento de las funciones y roles. Así, la mala gestión acarrea problemas como el incumplimiento de los presupuestos asignados y el corto alcance conseguido con los recursos disponibles debido a la falta de optimización.

Las entidades religiosas llevan el control de sus ingresos y gastos y, en dicha gestión, se corre el riesgo de atravesar situaciones en las que puedan ser utilizadas para blanquear capitales o financiar actividades, organizaciones terroristas o cualquier otra actividad delictiva. En ese sentido, la reputación de la entidad peligraría notablemente.

Cuando hablamos de ingresos, nos referimos principalmente a donaciones, suscripciones, herencias y legados y ventas de bienes patrimoniales; cuando hablamos de gastos, al dinero entregado por caridad cristiana. En los primeros casos, es crucial conocer a las personas que realizan las aportaciones y suscripciones solicitando sus datos más importantes y anotándolos correctamente, conocer también la identidad del fallecido (en las herencias), pedir la documentación más relevante y tomar precauciones como no aceptar dinero en efectivo en la venta de bienes. En cuanto a los gastos, es decisivo analizar la honorabilidad de quien recibe los fondos.

Un gestor profesional tiene la experiencia necesaria para abordar satisfactoriamente todas estas cuestiones y sabe cómo actuar para optimizar los recursos al máximo manteniendo el propósito ético de la Iglesia.

Si este post ha sido de tu interés y quieres ahondar en el tema, puedes encontrar más información descargando nuestro ebook: “La importancia sobre profesionalizar la gestión de las instituciones religiosas”.

Si este post ha sido de tu interés y quieres conocer más nuestros servicios, entre: https://www.institucionesreligiosas.com/

LA MEJOR PROTECCIÓN ANTE EL MUNDO FINANCIERO ACTUAL, UN ASESOR FINANCIERO ESPECIALIZADO

Tue, 22 Mar 2022 12:06:09 GMT

Si nos paráramos a pensar la relevancia de las decisiones financieras que tomamos cada año, o durante nuestra vida, y con qué nivel de asesoramiento independiente contamos para ello, seguramente seriamos conscientes que es necesario reforzar este aspecto. Solo el 3% de los ciudadanos en nuestro país hacen uso de un asesoramiento financiero independiente, pero además, según el estudio realizado por el IEB y publicado en el “Anuario sobre el asesoramiento financiero e inversión en España”, solo un 10% de los españoles saben lo que es un asesor financiero independiente, con lo que hay por delante una amplia labor de comunicación.

Al igual que pedimos una segunda opinión cuando tenemos alguna cuestión que afecte a nuestra salud o algún asunto jurídico contractual en el que dudemos, es bueno que, como inversores, ahorradores o ciudadanos, generalicemos el acudir a un asesor financiero independiente antes de tomar una decisión. Los riesgos y las consecuencias de adoptar decisiones financieras sin contar con un especialista independiente y comprometido, pueden ser relevantes. Más aún, después de lo que hemos vivido financieramente estos últimos años y el aumento de los factores globales que pueden afectarnos. Pero además de ser conscientes de la necesidad creciente de disponer de asesoramiento financiero independiente, hay que elegir bien. Para que la búsqueda tenga un buen fin a largo plazo, hay que basarse en ciertos principios o puntos clave, que se deberían exigir a cualquier asesor financiero. Entre los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de elegir a nuestro asesor financiero especializado están: capacidad, experiencia, compromiso, honorabilidad profesional, transparencia, estar regulado, implicación en la formación financiera del cliente-inversor, actualización de su propia formación como asesor y, por último, tener un buen historial en la actividad de asesoramiento. De todos estos puntos, de forma recurrente se hace mucho hincapié en la independencia.

No hay que olvidar que en España más del 90% de la distribución y asesoramiento en inversión financiera se realiza desde los bancos u otras entidades financieras, a diferencia de otros países europeos como Reino Unido o Suiza donde este tipo de distribución y/o asesoramiento se canaliza, mayoritariamente o de forma muy relevante, a través de asesores financieros independientes. Pero los adjetivos o los nombres que se ponen a un profesional, no son lo relevante, sino el cumplimiento de ciertos puntos y una actitud clara de defender los intereses del cliente por encima de todo. Que un profesional o una compañía con actividad de asesoramiento financiero, informe o difunda que es independiente, no es suficiente. La base de un buen asesoramiento profesional especializado está en su experiencia, en su profesionalidad en el servicio y en su compromiso con el cliente. No hay que olvidar que un asesor financiero solo tiene un buen futuro si sus clientes hablan bien de él, de su empresa y de sus servicios.

Espero y deseo que tras leer todas estas reflexiones, tome el mejor camino como inversor, ahorrador o ciudadano, dentro del servicio de asesoramiento financiero que seguramente necesite, y que tenga en cuenta las claves de cómo se puede diferenciar a un buen profesional. Un profesional financiero que le proteja y le ayude con su patrimonio y sus decisiones financieras, de todo tipo, durante su vida.

CÓMO PUEDEN CAPTAR RECURSOS FINANCIEROS LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD

Tue, 22 Mar 2022 11:57:12 GMT

En la actualidad estamos viviendo uno de los momentos de la historia con una política monetaria más expansiva por parte de los Bancos Centrales. Además, hay que tener en cuenta que con la crisis, se han elevado de forma importante los porcentajes de inversión en depósitos bancarios y en bonos soberanos.

Si hay tanta liquidez, ¿Qué está fallando para que no llegue el crédito a las empresas? La realidad en España es que llevamos 6 años de caídas consecutivas en la variación interanual del crédito a empresas ¿Cómo podemos solucionar este problema?

1.- En España el peso de la financiación bancaria representa casi el 80% del total de los recursos financieros externos de las empresas.

2 -Otra de las cuestiones que mejorarían el crédito a pymes es cambiar la forma de analizar las operaciones de financiación a pymes por parte de las entidades financieras.

3.- La actividad del MAB, del Private Equity, de los Business Angels y del Peer to Peer Lending o Crowdfunding necesitan un marco de actuación más sólido y un desarrollo estructural de largo plazo en España.

¿Qué está fallando para que no llegue el crédito a las empresas?

Tanto en España como en el resto de la Unión Europea el peso de las pymes en la economía es muy relevante representando más del 99% de las empresas en activo. También es muy importante, su aportación en términos de empleo contratado, donde las pymes representan más del 60% del total en España y más aún en la Unión Europea.

Y si esto es así, ¿Por qué las pymes no obtienen la financiación necesaria para su actividad y su crecimiento?

Una de las principales razones del problema actual de la financiación en España es el tipo de sistema financiero en el que vivimos.

En el mundo occidental actual hay principalmente dos tipos de sistemas financieros desarrollados, uno el anglosajón (EEUU y Reino Unido), donde hay un predominio de los mercados de capitales, y otro en la Zona Euro y Japón donde hay una preponderancia de la intermediación bancaria.

En el primero, el sistema anglosajón, el peso de la financiación bancaria no alcanza el 35% de los recursos financieros totales de las empresas. Sin embargo, en el segundo, la bancarización es muy superior, llegando a uno de sus máximos en España donde el peso de la financiación bancaria representa casi el 80% del total de los recursos financieros externos de las empresas.

Esto conlleva que nuestras pymes dependan en gran medida del crédito del sistema bancario, y no tanto de los mercados de capitales, con lo cual hay una mayor dependencia bilateral y si los bancos no dan crédito, el sistema económico se estrangula.

En este punto, analizando por qué las entidades financieras en España han reducido en los últimos años su concesión de crédito a las pymes de forma ostensible, llegamos a la conclusión que esta situación ha sido provocada por la unión de varios factores. Por un lado la crisis ha elevado de forma importante la morosidad en las entidades financieras exigiendo provisiones adicionales, aumentadas estas por las exigencias del Banco de España, BCE y las nuevos requisitos de Basilea, y por otro lado, ha habido un claro efecto crowding out (efecto expulsión en el acceso al crédito del sector privado) provocado por el crecimiento del déficit del Estado y las consiguientes emisiones de deuda pública que han absorbido los recursos de las entidades financieras.

GRUPO VALÍA RECIBE EL PREMIO TITANES DE LAS FINANZAS 2012

Tue, 22 Mar 2022 11:40:40 GMT

El galardón Titanes de las Finanzas reconoce la trayectoria de crecimiento que ha experimentado Grupo Valía en los últimos años, así como su modelo de gestión.

Más información en www.fundspeople.com

GRUPO VALÍA EN LA REVISTA EAFINFORMA

Tue, 22 Mar 2022 11:38:26 GMT

GRUPO VALÍA RECIBE LA “MEDALLA EUROPEA AL MÉRITO EN EL TRABAJO” 2017

Tue, 22 Mar 2022 11:34:43 GMT

La Asociación Europea de Economía y Competitividad (AEDEEC) ha celebrado la imposición de su distinguida ‘Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo’, premio que reconoce el espíritu empresarial dentro del marco europeo a diversas compañías, instituciones y expertos profesionales que pertenecen a varios sectores, y que han fomentado la conciencia del emprendedor y del buen hacer de las empresas. Supone un reconocimiento a los méritos, servicios relevantes a la Unión Europea y a las labores de las empresas.

Este galardón en 2017, entre otras empresas, ha recaído en el Equipo Profesional de Grupo Valía por su «Exitosa Labor de Asesoramiento Empresarial y Financiero a Empresas Familiares, Fondos de Inversión, Family Offices, Instituciones Religiosas e Inversores Particulares«.

Desde que en 2012 se le reconociera a Grupo Valía como mejor empresa de asesoramiento financiero en España y en 2014 su consultora empresarial, Valía Business Consulting, obtuviera el premio de mejor consultora española de empresas familiares y PYMES, el crecimiento en clientes y en equipo profesional ha sido muy relevante. Valía ha realizado en los últimos años más de 450 operaciones empresariales y 70 estructuraciones de patrimonios familiares en sus cuatro tipos de activos financieras, inmobiliarias, empresariales y bienes especiales.

La ceremonia fue presentada por la periodista Ana García Lozano esta semana en el Hotel Eurostars Suites Mirasierra de Madrid. En este evento, se nombró Consejero de Honor al distinguido Sr. D. Juan José Enríquez Barbé, en reconocimiento a su brillante trayectoria profesional como abogado y economista, ha trabajado en la Administración de Hacienda del Estado, ha fundado su propio despacho de abogados, Enríquez y Asociados, y es miembro de la comisión fiscal de la Confederación Empresarial Valenciana. Actualmente ocupa el cargo de decano del Colegio de Economistas de Valencia.

La AEDEEC fue creada para promover, desarrollar y reconocer los mecanismos de las organizaciones que fomentan el desarrollo empresarial de Europa. Este premio reconoce la praxis de compañías, instituciones y expertos profesionales que han fomentado el buen hacer en las empresas.

ENCUENTRO ESPECIAL DE DIRECTIVOS

Tue, 22 Mar 2022 11:14:58 GMT

“NECESIDAD DE ORGANIZACIONES ACTIVAS Y ESTRATEGIAS ADAPTADAS A UN MUNDO MÁS EXIGENTE”

GRUPO VALÍA y PR&G, grupos especializados en consultoría empresarial, estratégica y financiera, con fuerte crecimiento en España y Latinoamérica los últimos años, han celebrado, en el Club Financiero Génova, un encuentro empresarial e institucional para explicar a directivos y propietarios de empresas, las oportunidades estratégicas y riesgos de diversa índole durante este año y además conocer “Las Claves, Recursos y Herramientas de la “Estrategia Activa” para el crecimiento y la transformación de instituciones y empresas en 2018”.

En las exposiciones realizadas por socios directores de GRUPO VALÍA y PR&G, Alberto Alonso, Gonzalo Real y Néstor Miranda, con la introducción de Manuel Zarrabeytia, inicialmente se enumeraron las cuestiones más relevantes a tener en cuenta por las organizaciones en 2018 tanto por la situación geopolítica, macroeconómica, financiera y empresarial.

En el mundo actual es necesario tener organizaciones activas muy preparadas para un exigente MUNDO VUCA (volatility, uncertainty ,complexity, ambiguity) en el que estamos, ya que actualmente la aceleración del ritmo de cambio de los mercados, de la economía y de la sociedad en general, sólo ofrece oportunidades de crecimiento y alta rentabilidad a las “Organizaciones Activas”.

Las “Organizaciones Activas” miran constantemente al entorno y al futuro, evalúan factores y tendencias, exploran la evolución de las necesidades de sus clientes, construyen propuestas de valor anticipando o conformando el cambio, son disciplinadas en la implementación y cuentan con herramientas ágiles de alineación y gestión estratégica.

Durante los últimos 20 años, el equipo de profesionales de GRUPO VALÍA y PR&G han desarrollado proyectos y estrategias en más de 150 empresas e instituciones, y con esta amplia experiencia adquirida, han construido un modelo estratégico completo y global para gestionar los cambios necesarios en las organizaciones. Dentro de este modelo, hay una implicación total, en todas las fases corporativas y de los proyectos, del equipo multidisciplinar de GRUPO VALÍA y PR&G. Una de las señales de esta implicación, es la consecución durante la última década de importantes objetivos estratégicos y de la captación de más de 450 mill€ en recursos financieros para empresas e instituciones.

CICLO CONFERENCIAS BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL SECTOR HORECA

Tue, 22 Mar 2022 10:39:04 GMT

GRUPO VALÍA EN EL TOP 25 DEL SECTOR FINANCIERO EN ESPAÑA

Tue, 22 Mar 2022 10:32:57 GMT

El V Estudio de Inversión Digital, ha vuelto a analizar el nivel de actividad digital de los actores de la inversión en España (un total de 189 bancos, gestoras y EAFIS), comparándolo con todas las magnitudes recogidas en el IV informe de inversión del año anterior, y Grupo Valía se ha posicionado en el puesto 16.

La idea de este informe, es ayudar a las entidades financieras a comprender que deben digitalizar sus estructuras y sus servicios para atender las demandas de sus actuales clientes y los futuros.

El informe incluye fichas individuales del Top 50 de organizaciones vinculadas a la inversión en función de su mayor apuesta entre sus competidores por la digitalización, en base a los 18 criterios analizados. Dichos criterios se han ponderado buscando el equilibrio en los tres principales factores analizados: identidad -medida por la presencia y el alcance en número de seguidores o contactos.

El informe mejor conocido como “Audiencia de Internet en el EGM (abril 2018 a Marzo 2019)” que anualmente realiza la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) constata el continuo crecimiento de Internet. En lo que nos ocupa, el tanto por ciento de individuos que realizó operaciones bancarias ayer –a la fecha en la que se realizó el informe- en este canal ha crecido del 8,7% al 9,6% en el último año. En cuanto al último mes, pasa del 33,5% al 34,7%. Que los españoles van cada vez menos a las sucursales bancarias se puede comprobar fácilmente viendo los ajustes que están haciendo las entidades financieras, que en este año han reducido plantillas y oficinas de atención al público. Los jóvenes nativos digitales ya están introduciéndose en el mercado laboral y no suelen pisar las sucursales. En el futuro probablemente no existirán. En el caso de Feelcapital, desde hace cinco años damos nuestro servicio exclusivamente a través de Internet. Tenemos un servicio telefónico de atención al cliente que apenas utilizamos ya que nuestros clientes resuelven sus dudas a través de nuestra plataforma.

CICLO CONFERENCIAS BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL DE FUNDACIONES

Tue, 22 Mar 2022 10:29:01 GMT

Gracias a que se analizaron los riesgos a los que se enfrentan las Fundaciones, entendemos que la transparencia y buen gobierno para obtener más confianza, más seguridad y menos riesgos es el punto de partida. Así mismo, mientras se internalice que en las fundaciones obtener fondos ya no es la única prioridad y que hay que trazar el origen de los fondos para poder llevar un control en tiempo real, de esta manera se logrará una mejor gestión financiera y patrimonial.

EL EFECTO DE LOS TIPOS CERO EN LA ECONOMÍA Y SOBRE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN

Tue, 22 Mar 2022 10:08:53 GMT

La situación actual de tipos cero o negativos, única en la historia de forma global, tiene varias reflexiones económicas de amplio calado a tener muy en cuenta, pero la principal es que la rentabilidad sin riesgo ha desaparecido.

Cómo podemos ver en la tabla de tipos de la última década, la senda bajista de rentabilidad de los depósitos y del EURIBOR, transmiten una tendencia clara. Posiblemente, esta situación continúe durante un periodo de tiempo, ya que la desaceleración económica y un comportamiento controlado de los índices de precios, no inducen a pensar lo contrario.

Cuando los economistas estudiamos macroeconomía y política monetaria, la ortodoxia te lleva a pensar que una política monetaria expansiva, como la que hemos tenido los últimos años y seguimos manteniendo, debería llevar a la economía a ciertas tensiones inflacionistas. ¿Porque no está pasando?

Esta es una pregunta clave para comprender el momento macroeconómico en el que estamos, si hay expansión monetaria continua y no suben los precios, es que tenemos una deflación camuflada y/o una gran trampa de liquidez, con lo que la expansión monetaria está perdiendo sus efectos como dinamizadora de la economía.

La política monetaria expansiva ayuda a aquellas personas, empresas o estados que tienen deuda o que la necesitan, pero cuando ya tienen una estructura de deuda eficiente en sus balances, la mejora adicional por la política monetaria expansiva, es decreciente. Además, en estos escenarios de tipos cero, hay una tendencia de que el apalancamiento financiero se multiplique con el fin de conseguir rentabilidades ínfimas, algo realmente peligroso, como vimos con las carteras hipotecarias en la crisis financiera.

Por otro lado, hay que tener en cuenta, el insuficiente desarrollo de la cultura financiera. Aunque haya tipos históricamente bajos, estamos en máximos del patrimonio en depósitos en nuestro país, con más de 800.000 mill €, aproximadamente un 40% de los activos financieros de las familias. Los ahorradores españoles buscan especialmente preservar el capital y esto está teniendo un efecto negativo sobre el crecimiento de sus ahorros, ya que la inexistente rentabilidad de la liquidez, llevará a que pierdan poder adquisitivo futuro. No olvidemos que, la inflación, aunque baja, tiene un diferencial claramente positivo con la rentabilidad de los depósitos, y que, en las próximas décadas, el mantenimiento del sistema de pensiones público, no será sencillo, con lo que el ahorro privado será clave para poder mantener los ingresos durante la jubilación. Es necesario promover y motivar de forma más decisiva, el ahorro a través de los planes de ahorro privados.

Otra de las cuestiones importantes que surgen para los ahorradores o inversores, con el nivel de tipos actual, es la distorsión a la hora de percibir el riesgo, ya que obtener rentabilidad, cada vez, cuesta más en términos de riesgo. Hay entidades financieras que tienden a aumentar la volatilidad de las carteras por perfiles para compensar la situación, con lo que alguien conservador, puede estar asumiendo un nivel de riesgo con el que no se sienta cómodo, y cuando haya una situación negativa intensa, esto salga reflejado. Como asesores financieros, debemos de evitar este tipo de situaciones, hablando con los clientes, y respetando y comprendiendo los perfiles de inversión reales admitidos por los inversores.

Algo parecido pasa a la hora de analizar y elegir activos, especialmente en la Renta Fija. Cuando hay unos tipos tan bajos, se intenta elegir activos que den un plus de rentabilidad, pero en ciertas ocasiones son activos con riesgos financieros superiores a lo que puede parecer, por lo que hay que tener muy claro, que coste en riesgo asumimos en la cartera de inversión por intentar obtener un incremento de la rentabilidad implícita.

Para concluir, en lo que se refiere a otros damnificados de los tipos de interés cero o negativos, además de los ahorradores, se encuentran las entidades financieras. El negocio financiero, con este nivel de tipos se resiente por varias líneas. En la parte del activo bancario, los márgenes de sus préstamos o hipotecas son decrecientes, y en la parte de pasivo bancario, el patrimonio global de sus ahorradores no crece como sería normal, por lo que su gestión de activos no aporta la rentabilidad necesaria para pagar a su estructura. Unido a esto, la competencia creciente de las fintech, más eficientes que las entidades financieras tradicionales, y el aumento de los requerimientos regulatorios, esta provocando un cambio drástico en el sistema bancario y financiero mundial, que traerá una nueva forma de entender y desarrollar el negocio financiero.

Para más información entre en: file:///C:/Users/Eventos%20Valia/Downloads/EAFInforma22.pdf

VALÍA NEGOCIO FRANQUICIA, SU PRINCIPAL ASESOR EMPRESARIAL Y FINANCIERO DEL SECTOR DE FRANQUICIAS

Tue, 22 Mar 2022 09:41:27 GMT

Valía Negocio Franquicia resulta de la unión de Grupo Valía y Negocio Franquicia, expertos en la gestión financiera de empresas y el desarrollo integral del modelo de franquicia en todas sus áreas.

Hemos conseguido recursos financieros e implementado la estrategia y el control de gestión de más de 400 proyectos los últimos cinco años, y hemos gestionado más de 100 proyectos de franquicias desde sus comienzos o en sus diferentes fases de desarrollo.

Valía Negocio Franquicia va dirigida tanto a franquiciado, como franquiciador, inversores en franquicias o proveedores a franquicias. Ofrecemos soluciones para su negocio; financiación, apertura de mercados, desarrollo comercial, estrategias, control de gestión o de recursos humanos, entre otras.

«Sin equipo y sin recursos financieros no hay paraísos» Artículo del Director General de GRUPO VALÍA, Alberto Alonso Regalado en el elEconomista.es «Las mayores debilidades que tiene una parte importante de las empresas del sector de la franquicia son la carencia de equipo directivo, el control de gestión efectivo y la captación de nuevos recursos financieros».

El colegio cardenalicio a finales de 2021: 120 electores.

Wed, 12 Jan 2022 11:37:16 GMT

Este año 2021 termina con 120 cardenales electores dentro de un posible cónclave; es decir, menores de 80 años. Ahora bien, el colegio cardenalicio lo componen 95 cardenales más, del total de 215 eminencias, 57 han sido creados cardenales por Juan Pablo II, 65 por Benedicto XVI y 93 por el Papa Francisco

En cuanto a congregaciones, los salesianos tienen ahora mismo 9 purpurados, los jesuitas 6 o los capuchinos 4.

Accede a la noticia c om pleta:

https://www.vidanuevadigital.com/2021/12/30/asi-queda-el-colegio-cardenalicio-a-finales-de-2021-120-electores-durante-una-semana/

La mitad de las empresas que se crearon en España en 2021 eran de comercio, hostelería o construcción.

Wed, 12 Jan 2022 11:14:08 GMT

España cerró 2021 con la constitución de 102.169 nuevas empresas, un 34,06% más de las que se crearon en 2020, y la mitad de ellas fueron comercios (21.037), locales de hostelería (9.643) o compañías vinculadas al sector de la construcción (13.507) o el inmobiliario (9.621). Según los datos, muy por detrás se situó el emprendimiento en sectores como el industrial (5.295 compañías entre la rama manufacturera y la extractiva), en la educación (1.644 compañías) o en las actividades sanitarias o de servicios sociales (2.540).

La Comunidad de Madrid fue la región que lideró la creación de empresas (24.021 en 2021), seguida de Cataluña (19.394) y Andalucía (17.540).

Los españoles se animaron especialmente a emprender nuevos proyectos empresariales antes del verano: destacan los meses de marzo (con 10.945 compañías nuevas), junio (10.010) y mayo (9.829).

Acceda a la noticia completa:

https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2022/01/08/61d8770ee4d4d88f208b45b5.html

Informe del impacto económico de la pandemia sobre la PYME en España

Wed, 12 Jan 2022 10:18:35 GMT

Desde Grupo Valía os presentamos el informe que ha publicado la Cámara de Comercio junto a FAEDPYME y el Consejo General de Economistas sobre el impacto económico de la COVID-19 en las PYMES españolas.

Como todos sabemos, la pandemia ha afectado de lleno a las empresas y sobre todo a las medianas y pequeñas, que ya de por si son más vulnerables a estos imprevistos. Los ertes, los despidos, los cierres y el teletrabajo han estado a la orden del día durante el último año y medio y han sido este tipo de negocios los que más han sufrido.

El informe cuenta con varios gráficos de la situación pero nos hemos decantado por destacar dos de los que a nuestro parecer son más identificativos de dicha situación, el porcentaje de trabajadores afectados por ERTE O ERE y el porcentaje de trabajadores que alguna vez han tenido que teletrabajar durante esta pandemia.

Para acceder al informe completo:

https://www.camara.es/sites/default/files/publicaciones/informe_pyme_2021._impacto_economico_de_la_covid-19_sobre_la_pyme_en_espana.pdf

GRUPO VALÍA, UN MODELO CONSOLIDADO TRAS UNA DÉCADA GENERANDO VALOR A EMPRESAS, INSTITUCIONES Y FAMILIAS

Tue, 22 Dec 2020 07:53:20 GMT

Hace ya una década que un grupo de profesionales compuesto por directivos de entidades financieras, profesores de escuelas de negocios expertos en estrategia empresarial, y gestores de patrimonios, decidieron ser valientes y dar un paso adelante para establecer un modelo de asesoramiento único en España a empresas, instituciones y patrimonios familiares.

En 2020 se cumple el décimo aniversario de GRUPO VALÍA y de su modelo único de asesoramiento a empresas, instituciones y patrimonios familiares. Por ello se ha celebrado, en el Club Financiero Génova de Madrid, una velada especial en reconocimiento por esta década de Grupo Valía, junto con empleados, colaboradores, profesionales del sector, clientes y amigos.

Durante esta década, el equipo de profesionales de GRUPO VALÍA ha conseguido especialmente tres hitos. En primer lugar, conseguir durante estos 10 años, rentabilidad media anual positiva en las carteras de inversión financiera; En segundo lugar, realizar con éxito más de 500 operaciones, tanto de compra-venta de activos empresariales o inmobiliarios, como de captación de recursos financieros para proyectos empresariales, y en tercer lugar, estrategias sólidas de mejora del desarrollo corporativo, del control de gestión, del crecimiento en las cifras de negocio y de los resultados empresariales en más de 150 compañías).

Por ello, el sector de empresarial y financiero en España ha reconocido en varias ocasiones esta capacidad de generar valor día a día a cada tipo de cliente que ha demostrado GRUPO VALÍA, como por ejemplo con el premio Titanes de las Finanzas a Mejor Empresa de Asesoramiento Financiero o los premios ECOFIN a Mejor Consultora de Empresas Familiares y PYMES en España.

Un modelo de asesoramiento único especialmente por ser completo e integrado, aportando soluciones estratégicas, rentabilidad y valor al patrimonio global de los clientes (activos financieros, empresariales e inmobiliarios). Un modelo de asesoramiento consolidado en el que el cliente tiene un equipo de referencia y de confianza, que se adapta a las necesidades de cada momento. Un equipo, con profesionales multidisciplinares de reconocido prestigio, que ha crecido de forma importante estos 10 años, un equipo muy comprometido con los objetivos y necesidades de cada cliente, y que siempre ha buscado la excelencia en el servicio por encima de la rentabilidad interna.

Tampoco hay que olvidar, una de las claves de estos 10 años de GRUPO VALÍA, su importante esfuerzo inversor, realizado en la parte estratégica y tecnológica, para poder afrontar con garantías las exigencias del mundo actual y aportar productividad creciente a sus clientes. Este esfuerzo ha ayudado a que desarrolle nuevos servicios y áreas operativas con capacidad de integración vertical.

También, otra de las claves, ha sido la especialización y como GRUPO VALÍA se ha convertido en una referencia de calidad de servicio, tanto de asesoramiento como consultora, en seis nichos de mercado definidos que son: Empresas Familiares(Family Offices), Instituciones Religiosas, Mundo del Deporte, Sector HORECA, Sector Educativo y Sector Audiovisual.

LA CELEBRACIÓN

Este 19 de diciembre se celebró en el Club Financiero Génova el X Aniversario de Grupo Valía, Asesores Patrimoniales, Empresariales y Financieros. 10 años generando Valor, comprometidos con nuestra gente, 10 años de Asesoramiento, crecimiento y consolidación, 10 años de trabajo en equipo, atención al cliente y rentabilidad para el patrimonio de empresas, instituciones y personas.

A la celebración asistieron Clientes, Colaboradores y Empleados. Un momento único para recordar lo que ha sido Grupo Valía durante esta década transcurrida, preparándonos para el 2020 llenos de CONFIANZA y la EXIGENCIA que nos han ayudado a mejorar día tras día.

GRUPO VALÍA VUELVE A LA NORMALIDAD CON LOS PROTOCOLOS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS

Tue, 01 Sep 2020 08:59:40 GMT

En GRUPO VALÍA volvemos a la oficina con todos protocolos y medidas de seguridad establecidos para garantizar el bienestar de nuestros empleados,clientes y colaboradores.

El día de hoy, martes 01 de septiembre, se han realizado pruebas PCR del COVID-19 a todos, gracias a Grupo Virtus y Doctor Goya Análisis. Además se ha realizado una limpieza ha profundidad de todo el sistema de aires acondicionados de nuestras oficinas.

Todos contamos con mucha ENERGÍA y ganas de volver a la NORMALIDAD, nos vemos en breve.

PRIMER ENCUENTRO ANUAL DE REPRESENTANTES DE DEPORTISTAS

Tue, 19 Nov 2019 10:23:31 GMT

Fecha : 19 de noviembre de 2019

Lugar : Fundación PONS · Calle Serrano nº 138, 28006 Madrid

Desde Grupo Valía y PONS Escuela de Negocios hemos querido organizar el I Encuentro Anual de Representantes en el mundo del deporte, donde poder compartir cada año, temas de interés y de actualidad, como la visión del mundo de los representantes desde diferentes perspectivas y también poner en valor y reconocer el trabajo de los profesionales del mundo de la representación deportiva.

AGENDA

18:00 h. Bienvenida

18:10 h. Mesa redonda: Visión del mundo de los representantes

– Como se realizan los fichajes de cantera, sus inconvenientes y aciertos. Ojeadores.

– ¿Por qué los fondos de Inversión no pueden comprar Jugadores y si los clubs?

– La importancia del representante 360º.

Contaremos con la participación de:

José Francisco Molina , Director Deportivo Selecciones Nacionales Masculinas de la Real Federación de Fútbol

Pedro Bravo, Presidente de la Asociación Española de Agentes de Futbolistas (AEAF)

Pedro Zorita, Agente de Jugadores de Baloncesto-PRISMA

José Javier Hombrados , Deportista Olímpico. Presidente de la Federación Madrileña de Balonmano

Alberto Alonso , Fundador y Director General del Grupo Valía

Javier Albalad, Abogado PONS IP

MODERA : Gaspar Diez, Redactor jefe de deportes de Europa Press

20:00h. Cóctel – Networking

Pulse para descargar programa https://www.ponsescueladenegocios.com/wp-content/uploads/2019/11/SportsAgents_PEN_20191104.pdf

ENCUENTRO ANUAL DE REPRESENTANTES DE DEPORTISTAS

Mon, 18 Nov 2019 10:16:36 GMT

Esta semana se ha celebrado, en las Instalaciones de la Fundación PONS en Madrid, el Primer Encuentro Anual de Deportistas donde desde Grupo Valía y PONS Escuela de Negocios, quisieron poder compartir temas de interés y de actualidad, como la visión del mundo de los representantes desde diferentes perspectivas y también poner en valor y reconocer el trabajo de los profesionales del mundo de la representación deportiva.

En Valía Sports & Entertainment ayudamos a las agencias, representantes, deportistas, clubs e instituciones (federaciones, asociaciones, ligas, fundaciones) del mundo del deporte a optimizar el valor de su patrimonio (inmobiliario, financiero y empresarial), y a, realizar una gestión profesional diaria financiero-contable para que todo se haga de forma correcta para garantizar su tranquilidad.

El evento contó con un aforo de más de 120 invitados del mundo del deporte, la moderación estuvo a cargo del Redactor en Jefe de Deportes de Europa Press, Gaspar Diez quién además estuvo acompañado por los expertos Pedro Bravo, Presidente de la Asociación Española de Agentes de Futbolistas (AEAF); Pedro Zorita, Agente de Jugadores de Baloncesto-PRISMA; José Javier Hombrados, Deportista Olímpico. Presidente de la Federación Madrileña de Balonmano; Alberto Alonso. Fundador y Director General del Grupo Valía; Javier Albalad, Abogado de PONS IP.

Dentro de esta visión del mundo de los representantes, se aprovechó para evaluar temas de importancia como la realización de los fichajes de cantera, sus inconvenientes y aciertos; los ojeadores; el por qué los fondos de Inversión no pueden comprar Jugadores y si los clubs; la importancia del representante 360º; el Deporte femenino como objetivo y nuevo mercado para los agentes deportivos; la implicación de los representantes en la formación de los deportistas y en su futuro después de su carrera profesional; la igualdad e inclusión en el sector deportivo; cómo gestionar el patrimonio de los jugadores; y de último pero no menos importante, se habló sobre la perspectiva legal del pasado, presente y futuro de la representación.

Sin lugar a duda, este fue un grato encuentro en el que se debatieron temas de importancia, con el fin de garantizar que los representantes se encarguen de la carrera profesional de sus deportistas a largo plazo dentro y fuera de los campos, indiferentemente del deporte que se practique.

CELEBRAMOS EL X ANIVERSARIO DE GRUPO VALÍA

Sat, 27 Jul 2019 09:00:37 GMT

Hoy 27 de julio, la familia de Grupo Valía está celebrando su X Aniversario. Son 10 años de crecimiento y consolidación de un modelo de Asesoramiento Financiero generando Valor, comprometidos con nuestra gente. 10 años de trabajo en equipo, con la mejor atención al cliente y rentabilidad para el patrimonio de empresas, instituciones y personas.

Los profesionales de GRUPO VALÍA durante una década han conseguido una rentabilidad media anual positiva en las carteras de inversión financiera; la realización con éxito de más de 500 operaciones, tanto de compra-venta de activos empresariales o inmobiliarios, como de captación de recursos financieros para proyectos empresariales, y, estrategias sólidas de mejora del desarrollo corporativo, del control de gestión, del crecimiento en las cifras de negocio y de los resultados empresariales en más de 150 compañías).

Agradecemos a todas las personas que han sido parte de estos 10 años de constancia, trabajo en equipo y crecimiento, en el que Grupo Valía se ha convertido en una referencia de calidad de servicio, tanto de asesoramiento como consultora, en siete nichos de mercado definidos que son: Empresas Familiares (Family Offices), Instituciones Religiosas, Mundo del Deporte, Sector HORECA, Sector Educativo, Sector Audiovisual y Sector de Patrocinio.

GRUPO VALÍA VUELVE A LA NORMALIDAD CON LOS PROTOCOLOS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS

Sat, 25 May 2019 09:04:08 GMT

En GRUPO VALÍA – Asesores Patrimoniales, Empresariales y Financieros, volvemos a la oficina con todos protocolos y medidas de seguridad establecidos por la Organización Mundial de la Saludos (OMS), con el fin de garantizar el bienestar de todos nuestros empleados, clientes y colaboradores.

El día de hoy, lunes 25 de mayo del presente año, en las instalaciones de Grupo Valía se realizaron pruebas analíticas de anticuerpos del COVID-19 a todos, organizado por el Presidente de la empresa, en colaboración con a Grupo Virtus y Doctor Goya Análisis.

Todos contamos con mucha ENERGÍA y ganas de volver a la NORMALIDAD, nos vemos en breve.

Para más información sobre las empresas colaboradoras o para contactarlas, entre en los siguientes links:

Grupo Virtus https://grupovirtus.es/

Doctor Goya Análisis https://www.laboratoriogoya.com/

La gran familia de Grupo Valía está segura de que #TodoSaldráBien, queremos pediros que no perdáis el ánimo y que recordéis que #JuntosSomosFuertes.

CICLO DE CONFERENCIA BUEN GOBIERNO EMPRESAS FAMILIARES

Tue, 26 Feb 2019 12:31:29 GMT

María Jesús Magro, Directora General de Fundación PONS dio inicio al Ciclo de Conferencias Buen Gobierno Empresas Familiares, asegurándonos que “el objetivo es debatir las pautas necesarias para poder hacer empresas más responsables, sostenibles y seguras”.

El evento moderado por Sergio Martín Herrera, Periodista, Presentador y Director, se ha desarrollado el día de hoy 26 de febrero en las instalaciones de la Fundación PONS, en colaboración con Grupo Valía, Willis Towers Watson y ADEFAM Asociación de la Empresa Familiar de Madrid.

El primer tema a colación lo presentó Alberto Alonso, Director General de Grupo Valía y Manuel Zarrabeytia Socio y Director de Valía Empresas Familiares, exponiendo la Gestión Estratégica – Financiera de la Empresa Familiar “Más recursos y más eficiencia en su utilización”.

La segunda intervención estuvo a cargo de Jaime Juárez, Abogado de PONS Compliance, quien sostuvo los Retos, ventajas y las oportunidades de la adopción de un sistema de Cumplimiento Normativo dentro de una empresa familiar.

Seguidamente intervino José Manuel Sanz Altozano, Director General de Willis Towers Watson invitándonos a cocer La Importancias del Conocimiento y el Tratamiento del Riesgo en las empresas.

Continuamente se presentó El Plan de Igualdad como estrategia empresarial de la mano de Juan Arrese, Socio y Director de Arrensis Business XXII, como parte de PONS Compliance.

Por último, pero no menos importante, se presentó el Caso de Éxito de Empresa Familiar, representado por José Miguel Isidro, Presidente de la Asociación empresarial de Castilla y León quien fuese el Presidente Ejecutivo del grupo EUROPAC y del Consejo de Administración desde la constitución de la empresa en el año 1995 hasta la liquidación del grupo británico de la OPA DS SMITH en diciembre de 2018.

El evento culminó con un coloquio, instaurado con el objetivo de debatir sobre las pautas para ayudar al crecimiento sólido y sostenible en el ámbito empresarial; desde la perspectiva financiera, estratégica y de reputación para conseguir un adecuado desarrollo de negocio y lograr así obtener más casos de éxito como lo fue el de EUROPAC.

CICLO DE CONFERENCIA BUEN GOBIERNO EMPRESAS FAMILIARES

Tue, 26 Feb 2019 10:47:18 GMT

Seguidamente intervino José Manuel Sanz Altozano, Director General de Willis Towers Watson invitándonos a cocer La Importancias del Conocimiento y el Tratamiento del Riesgo en las empresas.

Continuamente se presentó El Plan de Igualdad como estrategia empresarial de la mano de Juan Arrese, Socio y Director de Arrensis Business XXII, como parte de PONS Compliance.

46 CONGRESO NACIONAL DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE CENTROS DE ENSEÑANZA “CECE” Equipo

Thu, 08 Nov 2018 12:14:01 GMT

Se debe alentar e impulsar, aquellos cambios que se centran en los problemas reales y auténticos que tiene la enseñanza en España, como la mediocridad de sus resultados; las ineficiencias del gasto; la brecha entre formación y empleo; o la deficiencia de los marcos normativos, como recogía recientemente el Libro Blanco de la Educación en España publicado por la CEOE (2017).

Por estos motivos, para centrar el debate abierto en el conjunto de la sociedad española, se escogió este año el lema del 46 Congreso Nacional de la Confederación Española de Centros de Enseñanza (CECE): “Necesarios, plurales y complementarios”, evento que se celebró este 2018 en la ciudad de Valencia, los días 8, 9 y 10 de Noviembre.

De la mano de los mejores especialistas para que nuestros centros puedan ofrecer una oferta diferencial y personalizada, se abordaron las grandes temáticas que preocupan y ocupan al sector como la inclusividad, la educación emocional, las altas capacidades, el marketing educativo, la inteligencia artificial, talleres específicos de Educación Infantil y Formación Profesional.

En primer lugar, por el importante papel que juega hoy la enseñanza privada y concertada, representando un tercio del conjunto de las realidades escolares existentes. En segundo lugar, no sólo la variedad de enfoques enriquece la educación, garantiza la libertad de todos y fortalece todo el sistema educativo nacional, sino que lo hace más competitivo y exigente. Además, CECE cuenta con centros educativos de todo signo, confesionales y laicos; grandes, medianos y pequeños; urbanos y rurales; empresas, fundaciones y cooperativas; diferenciados y defensores de la educación mixta; englobando todas las etapas y sectores de la enseñanza. Por último, pero no menos importante, se defiende la complementariedad real de ambas redes, pública y privada (concertada), basándose en el compromiso irrenunciable de la calidad educativa y a partir del principio de “iguales en deberes y obligaciones, iguales en derechos”.

A continuación mencionaremos cinco de las diez conclusiones acordadas en el 46 Congreso del CECE de este año:

1. La educación en nuestro país necesita que se alcancen grandes acuerdos entre todos los agentes sociales y políticos, de modo que se pueda trabajar en un entorno estable y ajeno a luchas e intereses partidistas.

2. Es importante que el debate sobre educación se centre en los temas realmente importantes y no se desvíe hacia asuntos colaterales que nos alejan de las soluciones que urge encontrar.

3. La complementariedad de las redes pública, privada y concertada es un equilibrio estable y pacífico alcanzado en las últimas décadas, y que ha resultado beneficioso y satisfactorio para el sistema educativo español.

4. La programación de la oferta educativa debe hacerse respetando la demanda social de las familias en la elección del centro educativo al que quieren llevar a sus hijos, y nunca emplearse como instrumento o justificación para facilitar la eliminación de aulas concertadas con demanda de alumnos similar a la de su entorno. A su vez, los módulos de concierto deben ser suficientes para cubrir el coste real del puesto escolar.

5. La lucha contra el fracaso escolar y el abandono educativo temprano debe ser un aspecto prioritario. Las tasas actuales, que siguen siendo muy elevadas, y el consiguiente desempleo juvenil que traen consigo, deben analizarse con profundidad para identificar las causas y mejorar la eficacia de las políticas de gestión de cada administración educativa.

Para más conclusiones e información relacionada con el 46 Congreso CECE celebrado este año, visita la página web www.congresoscece.com

ENCUENTRO ANUAL DE ECÓNOMOS, GESTORES Y ADMINISTRADORES DE INSTITUCIONES RELIGIOSAS

Wed, 17 Oct 2018 10:05:13 GMT

El Encuentro Anual de Ecónomos, Gestores y Administradores de Instituciones Religiosas estará presentado el equipo de profesionales Grupo Valía y tendrá lugar este miércoles 17 de Octubre, en la sala de grados de la Fundación Pablo VI, ubicado en el Paseo Juan XXIII, Nº3, Madrid.

Durante la actividad, asistirán aproximadamente unas 50 instituciones religiosas de España, Portugal, África y Latinoamérica para tratar temas de actualidad que haya que tener muy en cuenta en la gestión de las instituciones religiosas. Temas legales, financieros, registrales y estructurales, así como aspectos fiscales a tener en cuenta, gestión del patrimonio inmobiliario, actividades económicas, procedimientos, prevención de blanqueo de capitales, aspectos laborales, control de gestión, entre otros.

Los riesgos de gestión financiera en las inversiones y procedimientos de actuación, también serán una cuestión a tratar, atendiendo a la necesidad de tener un protocolo de inversión desarrollado y aprobado en cada institución.

De igual forma, hablaremos del ciclo completo de los inmuebles y destacaremos las mejores opciones en cada caso, para poder optimizar la gestión, mantenimiento o desinversión de los activos inmobiliarios.

Por último, pero no menos importante, se estudiarán los aspectos gestión diaria (cuestiones financieras, laborales, legales o de modelo de gestión) a tener en cuenta en las actividades educativas, sanitarias, residenciales, entre otras.

GRUPO VALÍA: ENCUENTRO ANUAL DE ECÓNOMOS, GESTORES Y ADMINISTRADORES DE INSTITUCIONES RELIGIOSAS

Wed, 17 Oct 2018 10:02:23 GMT

“Las 12 principales claves de la Gestión Patrimonial de Instituciones Religiosas”

Organizado por Grupo Valía, el encuentro tuvo lugar el miércoles 17 de Octubre, en el edificio Juan XXIII, específicamente en el Salón de Grados del centro de conferencias de la Fundación Pablo VI en Madrid.

Asistieron al evento representantes de más de cincuenta Instituciones Religiosas, la Iglesia Diocesana, Congregaciones, Hermandades y Fundaciones Religiosas.

El encuentro contó con la participación de ponentes expertos en diversas materias en cuanto a Instituciones Religiosas se refiere como: Isidro Sardina, Experto Fiscalista; Ana Malo, Experta En Tributación Inmobiliaria; Agustín Soler, Auditor y Experto En PBCFT; Luis Ruiz Apodaca, Experto en Dirección Financiera; María Del Mar Blanco, Directora General de THIRSA y Experta en Tasaciones y Valoraciones; Juan Jose López, Experto en Mercado Inmobiliario; Jaime Pire, Experto en Edificios; Gonzalo Real, Experto en Estrategias y Activos en Latinoamérica; José María Gutiérrez Moñivas, Experto en Gestión Contable y Laboral ASTER; Arcadio Delgado, Inspector de la Seguridad Social; Laurentino Galán, Experto en Sector de Colegios; y Javier Cortés, Experto en Sector Hotelero.

Como objetivo fundamental se establecieron por medio de las tres mesas de debate, las doce (12) claves principales de la Gestión Patrimonial de las Instituciones Religiosas:

La estructura de la institución y gestión de poderes de administración interna.

La tributación de la iglesia en las actividades económicas y en las operaciones inmobiliarias.

El cumplimiento con el reglamento de prevención de blanqueo de capital y financiación del terrorismo.

La inversión financiera y la importancia de tener un comité de inversión y un buen protocolo de inversión aprobado.

Valoración y control del patrimonio inmobiliario.

Mantenimiento de nuestro patrimonio y gestión eficiente de nuestros edificios.

Ciclo completo de la venta, alquiler o cesión del inmueble.

Necesidad de una gestión global y multipaís en una institución.

Reto de los colegios católicos y cómo reforzar gestión.

Mejoras de la utilización y gestión de los edificios de las Instituciones Religiosas (residencias, hoteles, comunidades, entre otros).

Cómo realizar una buena gestión laboral en la Instituciones Religiosas.

Modernización del control de gestión, contabilidad y gestión bancarias de las Instituciones Religiosas.

GRUPO VALÍA EN CAPITAL RADIO

Mon, 12 Mar 2018 11:08:00 GMT

Las pymes españolas están aprovechando la posibilidad que ofrecen las plataformas de financiación colectiva. Y buscan opciones que les ofrezcan costes bajos y a plazos razonables.

Pero esas plataformas son, además, una buena oportunidad de inversión. “La opción de invertir en empresas es interesante”, asegura Manuel Zarrabeytia Pastor, responsable de Financiación de Grupo Valía.

Programa día 12/03/2018

Intervención de Manuel Zarrabeytia – [9:46]

GRUPO VALÍA EN RADIO INTERECONOMÍA

Thu, 30 Nov 2017 11:29:37 GMT

Radio Intereconomía es el programa líder de información económica en España, marcado por los temas de Bolsa, Empresa y Economía actualizan y analizan al minuto con rigor e independencia. El programa Capital, en el cual expone los mercados a tiempo real sin perder de vista la actualidad y está presentado por Susana Criado y un equipo de grandes profesionales.

Durante el Foro de Finanzas Personales, se resaltó que solo el 70’8% de las PYMES que se plantean obtener financiación en entidades de crédito lo consigue, mientras que un 14’8% ni lo intenta porque “saben que se les va a denegar”, según un estudio publicado en el primer semestre de este año por la Asociación Española de Sociedades y Garantía. “Los bancos hacen una buena función, pero es importante dar a conocer a las empresas otras vías de financiación alternativas; más bien, complementarias a la banca”, aclaraba en el debate Sergio Antón.

Desde Grupo Valía, nos dedicamos a construir todas las necesidades de recursos financieros de la empresa, tanto en fondos propios como en fondos ajenos. “Ahí optimizamos la entrada de empresas como MytripleA, entrada de bancos y de otros inversores privados en fondos de inversión para que toda la estructura tenga sentido y esté dentro de la estrategia corporativa”, Alberto Alonso.

Trabajamos con Empresas Familiares españolas que pueden facturar entre 3 y 100 millones de euros. Estas empresas, a diferencia de una multinacional (su objetivo es maximizar los beneficios), tiene por objetivo la supervivencia. Las Empresas Familiares tienen que saber pasar de una generación a otra y ser más conservadora.

Durante la charla, Alberto Alonso resaltó tres cambios fundamentales que se han producido desde que apareció la crisis financiera en España hasta ahora.

• – Antes había más de 60 bancos en España de entidades financieras y ahora tan solo hay 15, por ello no pueden dar financiación a tantas empresas como demandan.

• -La forma de establecer garantías es distinta. Antes los bancos pedían una garantía y valía con una inmobiliaria, una casa era garantía para todo. Ahora se prefiere tener una renta o un dinero para pagar el préstamo.

• – El mundo financiero ha cambiado después de la crisis. España es uno de los países más bancarizados del mundo y el peso de los bancos en las empresas es altísimo. Esto está empezando a cambiar y la mentalidad de los empresarios se parece más a la estadounidense, donde buscan otras formas de financiación (familiares, amigos) aparte de los bancos. Gracias a este desarrollo en la mentalidad de los empresarios existen empresas como MytripleA, que trabaja para conectar directamente y de manera segura la inversión privada con financiación a Pymes.

En los últimos años, Grupo Valía ha hecho unas 450 estructuras de captación de recursos financieros. Alberto Alonso: “Somos la consultora en España que más estructuración de deuda hacemos para Pymes y para Empresas Familiares. Nuestra intención es siempre que haya una muy buena relación entre el dinero y las Empresas Familiares”.

Programa día 30/11/2017 – [03:40:00]

Intervención de Alberto Alonso – [03:47:28]

CONSEJO ASESOR GRUPO VALÍA 2015

Thu, 02 Jul 2015 08:52:21 GMT

El pasado jueves 2 de Julio tuvo lugar el Consejo Asesor de GRUPO VALÍA 2015, con la

presencia de sus 30 consejeros, su CEO-Consejero Delegado, Alberto Alonso y su

Presidente Jose Luis Sainz Dochado. Este consejo coincide con la celebración del V

Aniversario de GRUPO VALÍA, y ha servido para hacer una reflexión hacia futuro de en qué

áreas vamos a crecer los próximos trimestres y años, y también mirar hacia atrás y ver los

principales hitos logrados.

Principalmente en estos 5 años de GRUPO VALÍA se ha conseguido:

-Proteger y hacer crecer el patrimonio de grupos familiares, los patrimonios financieros de

profesionales independientes y los activos financieros de empresas e instituciones.

-Obtener recursos financieros para empresas en más de 300 operaciones con ausencia de

morosidad y consiguiendo un estricto control financiero y una sólida capacidad de

crecimiento de las empresas de nuestros clientes.

-Optimizar la tesorería de más de 50 instituciones en más de 20 entidades financieras.

Estos hitos nos han llevado a obtener una alta satisfacción de los clientes por el buen

servicio y por el valor aportado.

También las metas conseguidas nos han permitido recibir el PREMIO ECOFIN 2012 al mejor

asesoramiento patrimonial y financiero en España, y el PREMIO ECOFIN 2014 a la mejor

consultora empresarial y financiera en España.